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《企业全面预算管理创新与控制》 课程背景 凡是预则立，不预则废，这句话源于《大学》，可见古人早就有预算管理的理念。 全面预算，即预算要做的全面，要全员参加，因为管理不仅仅是领导的事，也是大家的事。 战略是你想要什么，战术是如何得到你想要的，预算是战略的具体表达！ 预算是种习惯，成功也是种习惯。做预算就是给企业养成一个逐步走向成功的习惯！ 课程收益 1.明确全面预算的重要意义和作用 2.掌握全面预算的编制方法 3.掌握全面预算编制过程中遇到的问题 4.学会设定企业的目标 5.学会如何将企业的战略目标进行分解 6.学会使用全面预算管理工具为企业战略服务 7.学会使用全面预算为企业绩效考核提供服务 课程对象 企业的总经理、副总经理、财务总监、财务经理、企业经营管理层、中层管理人员、企业负责编制预算的相关人员、财务人员 课程时长 1-2天 课程形式 案例、视频、互动、讨论 课程大纲 第一模块：全面预算管理的理念与基础 全面预算管理的现状和困惑 全面预算管理的本质 第二模块：企业实施全面预算管理的环境保障与模式 预算管理组织：谁主导、谁参与及其权责 预算策略与模式的选择 全面预算管理体系的基本框架 案例：**公司全面预算编制手册 第三模块：全面预算编制的启动、实施 预算编制的启动阶段 预算编制的实施阶段 实操：预算编制过程实操演练 第四模块：全面预算执行、监控与调整 全面预算执行过程中存在的问题 预算管理三级预警及四级监控体系 预算调整的条件、原则与流程 年度预算目标调整的频率 案例：××公司预算预警体系设计与运行 第五模块：全面预算分析与考核 预算差异分析主体与种类 预算考核体系： 预算目标完成考核 预算工作考核 案例：××公司预算差异分析模板
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