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《财务管理的战略决策》 【课程背景】 决策是每个组织的关键活动，决策所调用的资源以及财务影响方面，会产生短期或长期的结果，而每个企业的资源都是有限的，因此在决策中，企业必须仔细评估决策项目，在评估决策是否值得进行时，财务管理经常被要求提供决策过程中使用的关键数据，使财务管理在决策中起到举足轻重的作用，并成为一切管理活动的共同基础。掌握与战略决策相关的财务管理核心功能与操作方法，为企业做有效决策提供最有利的支持。 【课程收益】 收益一：首先学习AREA方法，审视组织情景并建立克服偏见的决策系统； 收益二：在建立的决策系统中通过对资本及资本预算的学习，探讨对投资方案 进行明智抉择的投资分析方法； 收益三：通过学习成本和收益的分析方法，考察业务量和利润之际的关系，为 管理者提供目标营业利润及分析影响利润的因素； 收益四：在制定管理产品价格的决策中，采用先进财务管理理念和方法帮助价 格制定者进行长期和短期定价策略分析； 【课程特色】 应用型课程，知识点逻辑层次分明，讲师专业度高，经验丰富，用通俗的语言解释难懂的专业术语，接地气，简单易懂。 通过分析案例解析，加强对知识的理解和运用，能很快掌握并将所学的内容运用到企业各自的情况中去。 讲师专业度高，经验丰富，大量案例分析与解析，所学可落地到现实工作场景的应用。 【课程对象】 企业管理者、决策者（财务或非财务出身均可） 【课程时长】 1天 或 2天（6小时/天） 【课程大纲】 一、建立“克服偏见”的决策操作系统 1、 AREEA日志 案例1+演练1：珠宝商在考虑是否销售潘多拉的新系列珠宝时，他的AREEA研究得出的结论，获得的信息优势而为珠宝商做出一个成功且盈利的决策； 2、 如何为决策寻找可靠数据—5个必要阶段 第一阶段案例2+演练2：马修关于达美航空的AREEA日志样例； 第二阶段案例3+演练3：帕特里西奥关于斯普林特公司的行业地图； 第三阶段案例4+演练4：使用“访谈角色”； 第四阶段案例5+演练5：帕特里西奥关于斯普林特公司的视觉地图； 第五阶段案例6+演练6：马修的AREEA方法主旨论点； 3、决策公式：好的体系+优质信息=明智的决策 案例7+演练7：沃伦-巴菲特与解开你的那盘意大利面； 二、 如何理解财务的战略问题 1、学校里不传授的知识 案例8+演练8：一万美元赠品里的秘密； 2、你需要理解的公司账面秘密 （1）三分钟摸清公司财务健康状况 （2）世界投资大师的顶级智慧 案例9+演练9：谁是财务报表的看门人 — 中概股的信任危机； 三、 分析成本与收益，权衡利弊与得失 1、 收益是投资的报酬吗？ 案例10+讨论：湖南双峰县的老县城外围扩建新城区项目； 2、 戏说本量利分析及其可应用的决策场景 案例11：博高国贸的三产与二产的融合； 讨论：在统购包销体制下的国有企业，本量利发挥了哪些作用，以及哪些不合适宜的假设理论可能导致错误决策？ 4、 边际分析与决策选择 案例+讨论：边际收益和边际成本对产业融合决策能发挥最大作用吗？与本量利分析相比，哪个方法更适合产业融合决策？ 四、 从价格决定机制看定价策略 （1）考虑供求因素 （2）短期定价策略和长期定价策略 （3）可供选择的定价方法 — 市场导向、成本导向还是目标导向 案例+讨论：即然价格是由成本加利润构成，但为何价格不能由成本决定？决策者在做定价决策时，为何最终考虑的是供求双方的因素；
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