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《非财管理者如何解读财务数据以提升企业效益》 【课程背景】 随着现代技术的发展和日益先进化的管理方式，非财管理者掌握财务管理知识和技能也变得十分重要和必要。 企业管理者通过财务数据做决策，以及透过分析财务数据制定绩效和薪酬等相关措施变得越来越复杂。如何通过对财务数据的理解，去制定企业的战略、薪酬绩效等相关规章制度，也受到越来越多成功企业的关注。用时下比较时髦的学科来解释就是：管理学财务（Management Financing) 管理学财务数据有别于传统财务数据。管理学财务数据主要的阅读和参考对象是企业非财务出身的管理者。如何解读这些财务数据而成为非财管理者的有效管理工具呢，本课程通过有针对性的案例解析，让非财管理者从现实的工作角度出发，更好地理解和学习财务管理知识和操作方法，从财务数据中找到提高效率的突破口，最终达到提高企业效益的目的。 【课程收益】 收益一：使非财管理者获得轻松看懂财务报表、学会财务分析的能力； 收益二：通过财务报表，非财管理者了解公司的经济活动、营运能力以及预判风险的能力； 收益三：迅速提升对财务报表解读和分析能力，有助于解决工作中的实际问题; 【课程特色】 应用型课程，知识点逻辑层次分明，讲师专业度高，经验丰富，用通俗的语言解释难懂的专业术语，接地气，简单易懂。 通过分析案例解析，加强对知识的理解和运用，能很快掌握并将所学的内容运用到企业各自的情况中去。 讲师专业度高，经验丰富，大量案例分析与解析，所学可落地到现实工作场景的应用。 【课程对象】 企业管理者—财务或非财务工作者 【课程时长】 1天 或 2天（6小时/天） 【课程大纲】 一、如何看懂财务报表 1、 六大要素的组成和相互关系 2、 从财报看经营状况 3、 解读创造价值的综合报告 案例+例表+演练1：三大报表+综合报告演示、每一个财务概念及理论知识都使用了现实工作场景中的具体数据或案例作为解读的材料； 二、从财务数据中找影响效益的业务动因 1、 财务指标与差异分析 2、 差异分析与绩效考核 案例+演练2：10种差异分析指标+绩效指标，每种指标都使用了现实工作场景中的具体数据或案例作为解读的材料； 三、利用财务管理提高效益的方法 1、 降本增效 2、 资产管理 案例+演练3：每一个财务概念及理论知识都使用了现实工作场景中的具体数据作为解读的材料； 四、财务数据治理与分析 1、 内部控制的5要素 2、 数据治理和数据分析 3、 财务数据与业务数据的价值管理 案例+演练4：每一个财务概念及理论知识都使用了现实工作场景中的具体数据或案例作为解读的材料；
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