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《战略规划与绩效考核》 【课程背景】 战略规划所设及到的目标、预算和绩效，看似三个部门的事情，但管理的全面性和系统性要求管理者站在公司战略的全局思维下，制定目标和预算，并以绩效考核检验目标结果和预算的执行情况。当管理者透彻理解和掌握三者的关系，从制定战略目标开始作为起点，以设计合理绩效指标和考核方案激励员工为落脚点，最终目的为形成有效管理模型而准备。 【课程收益】 收益一：理解企业战略目标与预算之间的关系，并识别成功战略的特点； 收益二：掌握预算在企业战略整体规划和绩效评估中的角色； 收益三：理解预算在衡量绩效指标是否达标中所起的作用； 收益四：理解可控和不可控因素对预算编制和绩效考核相关的指标； 收益五：掌握预算预测技术对绩效指标的差异进行实际分析； 【课程特色】 实战型应用课程， 知识点逻辑层次分明，讲师专业度高，经验丰富，用通俗的语言解释难懂的专业术语，接地气，简单易懂。 通过分析案例解析，加强对知识的理解和运用，能很快掌握并将所学的内容运用到企业各自的情况中去。 讲师专业度高，经验丰富，大量案例分析与解析，所学可落地到现实工作场景的应用。 【课程对象】 财务管理者、人力资源管理者（财务或非财务出身均可） 【课程时长】 1天 或 1.5天（6小时/天） 【课程大纲】 一、战略目标与绩效考核 1、先知先觉是领导 2、绩效考核应与战略目标挂钩 3、预算编制在绩效考核中的作用 案例1+讨论1：苹果公司、阿尔卡特战略目标与绩效分析，每个要点都有案例举例说明； 二、 预算在绩效考核中的扩展应用 1、编制预算与执行的常见误区 2、认知预算三体系 3、实战中整体预算的有效步骤 案例2+讨论2：每个要点都有案例分析、讨论，以加强理解； 三、 有效绩效管理 1、先说原则，再说考核 2、绩效平衡考核制度和关键性指标 3、绩效指标的有效性（衡量可控和不可控因素） 4、预算考核与绩效考核（对比总预算编制绩效分析，找出绩效差异的原因） 案例3+讨论3：破产的牧羊人、通讯公司的考核结果分析、每个要点都有案例分析说明；
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