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《非财管理者的成本管理学》 【课程背景】 高毛利、粗放经营的时代已经离我们而去。竞争激烈、管理精细化的时代悄然来临。企业在重视从外部客户赚取收入的同时，也重视内部成本费用的绩效管理，这就要求企业管理层从内部管理挖掘潜力，由此，作为管理的重要组成部分—成本管理也越发受到企业的重视，其重要性更日益彰显。 【课程收益】 1、本课程采用通俗易懂的语言和拟日常化的案例分析，简单生动地讲解成本基本理论及其方法，以开拓非财务管理者使用财务信息的思路和技巧，旨在使非财管理者更容易理解成本管理信息在整个企业管理活动中所起的重要作用和角色，并在理论与实践相结合的基础上，构建企业成本管理体系； 2、了解成本管理知识的同时，掌握成本管理体系、理念和方法； 3、 帮助管理者理解和运用成本管理知识，为解决成本问题指明方向； 【课程特色】 1、图文并茂，直观剖析，解读有关概念和方法； 2、循序渐进，深入浅出，为成本管理指明方向； 3、来龙去脉，原理讲解，力求学习者知其然更知其所以然； 4、业财融合，系统梳理，从业务的角度讲解，希望非财管理者能在企业中扮演成本策略专家的角色。 【课程对象】 非财务管理者和有志于改善成本管理水平的决策者 【课程时长】 0.5天 或 1天（6小时/天） 【课程大纲】 一、理解成本 1、成本二三事 2、成本与成本管理 3、成本计算、核算及分配方法 案例+演练1：采用案例分析或演练说明，以加深理解和借鉴； 二、 成本决策与规划 1、本量利分析的核心 2、成本预算的编制方法 3、预算制度的行为考量 案例+演练2：采用大量案例分析或演练说明，以加深理解和借鉴； 三、 成本控制与考核 1、产品生产成本表的作用 2、成本控制概述 3、非财务方式的业绩评价 案例+演练3：采用大量案例分析或演练说明，以加深理解和借鉴；
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