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王金升财务培训师介绍 风险管理实务培训中国首选可靠培训师 | 他来自名校-上海财经大学 他来自名企-上海通用汽车等知名企业 他曾经在美国德尔福德科蓄电池工作 他的知识与经验来自名师、名校与名气 1995年取得全日制硕士研究生 上海财务学会常任理事 工作经历： 上海德尔福汽车蓄电池有限公司 上海通用汽车有限公司 靳羽西化妆品有限公司 德国FAG汽车轴承有限公司 学术成就： 1996年中国财务百科全书出版编者之一 1996年第一引进内部控制的专家组成员 2001年引进SOX ERM的专家之一 | |
2002年国内开班内部控制的专家 全英文讲座企业财务与税收的培训师 他的教育背景: 上海财经大学财务管理硕士 通用汽车大学GMU进修内部控制与成本管理 他曾多次到美国,加拿大, 日本, 德国, 中东考察各国财务管理的实务 多次参加以上课程专业培训, 熟悉各种课题的教学方案 熟悉各国企业预算管理实践 接受过世界上最大的五大培训公司的培训 自2000年以来，他每年参加美国专家的内部控 制、SOX等的培训 具体工作成就： 1985年参加财务工作、1995年上海财经大学财务管理硕士毕业，先后在美国通用汽车所属德尔福电池工厂财务总监助理，上海通用汽车内部控制设计，上海通用汽车首批全面风险管理实施人，以及主导财务合规、税务合规，信用合规培训，深圳科缔羽西化妆品全国财务部经理，德国富莱极汽车轴承公司行政财务总监， 王老师的主要经历有现金出纳、财务总监助理， 内部控制协调专业，成本管理，固定资产管理， 预算与财务分析，在其专注财务培训与咨询期间， 辅导珠海光联通讯公司，欧洲美卓 通过美国SOX404审计，辅导上海新进半导体在2011年在美国纳斯达克上市。 目前工作： 他是一汽车部件制造公司副总经理，负责流程与内部控制和ERP的运行，上海斯顿、北京易中、上海企顾司和AMT的长期签约培训师。 学员评价与咨询效果： 学员评价：老师认真负责、课程通俗易懂； 内容具有中国传统文化底蕴和西方理性文化的分析与纪律。 德国公司对在专项审计报告中特别提到：他带领公司走出了黑暗的隧道， 见到了阳光。 一家制造企业经过6个月的咨询服务，企业的流程规范化、效率提高50%。 王老师系列课程： 一、内部控制系列 1.《内部控制COSO2013版本》 2.《业务流程建设与优化》 3.《企业风险管理ERM》 4.《企业信用与催账》 5.《财务风险管理与运营资本分析》 6. 《预备上市公司的财务管理规范》 7.《萨班斯法案与404》 二、热销课程系列 1.《内部控制COSO2013版本》 2.《业务流程建设与优化》 3.《非财务经理的财务管理》 4.《成本管理实践》 5.《业财融合管理》 6. 《全面预算管理》 7.《税收筹划》 三、财务控制系列 1.《全面预算管理一天版》 2.《全面预算管理两天版》-无财务基础班 3. 《财务分析与营运资本控制》 4. 《成本管理实践》 5. 《标准成本核算的标准与程序》 6. 《质量成本管理》 7. 《成本降低实践》 8. 《成本管理流程建设实践》 四、税务管理系列 1.《增值税管理实践》 2.《企业所得税法》 3.《个人所得税管理》 4.《社保费用的管理》 5.《出口退税》 6.《税务征管法》 7. 《金税三期年终所得税汇算清缴实务操作》 五、会计管理系列 1.《中国会计准则实务》 2.《对账的技术》 3.《中美会计差异分析》 部分咨询项目： ●珠海某光电企业-COSO-SOX-ERM案例 该公司在全国以及东南亚寻找懂得COSO,SOX 和ERM的内部控制建设与落地专家，我们的顾问王金升在竞标中胜出；通过一年的努力，对公司的财务系统、人事系统、IT 系统进行系统的整合，对客户链条和供应链系统、生产系统，仓库系统进行综合辅导，培训，辅导，建制度，检查，符合测试；该公司一次性通过了美国的内部控制、SOX404的审计合格。 ●广东省某汽车零部件生产企业-综合管理提升 该公司内部管理混乱、内外帐分不清楚，合并也难，成为税务上，上市过程中的难题；股东之间猜忌、合作艰难；通过对内部控制、企业文化、企业组织的整理、业务流程、部门职责、岗位描述，会计科目、应收账款、应付账款的，费用控制等措施，培训，辅导与检查；企业的问题得到了解决，效率提高了50%，仓库挤压得到了解决。为公司上市铺平了内部控制的道路。 ●上海某高端半导体企业，为美国上市做准备工作-标准成本管理，应收账款与存货管理 该公司的症状如下：存货积压，应收账款严重逾期，DSO在283天以上，应付账款也多，营运资本不足；公司缺少公司运作管理工具与技术；ERP系统品牌多，接口之间变异不断，难以融合，信息断点孤岛；成本管理混乱； 我们通过6个月的辅导，大事着眼，小事着手，盘点进行了几次，制度全面建立；全面训练辅导，该公司成为在美国上市的公司，成为集团内的旗舰公司。 ●上海某汽车制造企业10大工厂综合辅导-综合内部控制 SOX ERM的审计 该公司总体管理水平高，基础管理到位，公司的任务是满足企业苛刻的内部控制审核的需要，对于财务分析，成本管理，应收账款，固定资产管理，信息安全，人力资源管理的整套体系都要求的十分苛刻，该企业换了几个顾问都无法落实；我们在接受任务后，先易后难，先小后大，逐步推进，最后公司的整体管理水平再次提高，通过了总部苛刻的验收。 授课风格： 王老师授课以实务为主，大量列举经典案例以丰富课程内容，其中理论部分的观点十分新颖，常有惊人之语，点中要穴；实操部份主要由四十余年的工作和多年顾问、培训经验所积累的案例为主，贴近企业需要，听过他的课程的高级管理人员都认为其课程具有实用价值。 学员评价： C 财务分析既有案例又有方法，能打开我们财务管理的思路。 ——— 上海梅龙镇广场有限公司 C 信用风险与应收账款管理课程理论与实践相结合，比较适合学员需求，课程中有很多案例，受到许多启发。 ——无锡瓦尔特有限公司 C 内控讲座操作性强，对实践工作的指导性很高！ ——— 上海德尔福汽车底盘有限公司 C 很好，很实用。内部控制讲了十多年了，但很多企业仅仅在检查时讲一讲，检查完了说一定好好整改，而实际上仍然如此。主要解决领导层的思想，想保密过度，想尽量模糊，内控就搞不好！ ——— 上海张江发展有限公司 C 预算管理课题很全面， 有思路和实用性 ——— 南京熊猫集团财务处 刘女士 C 其他老师讲课, 我难以坚持两天, 王老师的成本实践管理课程很实用, 所以我坚持两天的学习, 希望全体财务人员深入学习, 将所学的知识运到实际工作中! --------------铁道部-南车集团公司财务总监：曹天选 C 我听过多次的成本课程, 都有倦意, 王老师的成本实践管理课生动, 实用! ----------东芝电梯财务经理: 李女士 曾服务的部分企业： | 1. 爱立信 2. 上海通用汽车， 3. 江森蓄电池， 4. 德尔福空调系统 5. 沈阳华晨金杯， 6. 飞利浦 7. 松下电器 8. 上药集团 9. 上海汽轮机 10. DIC油墨 11. 都市房产 12. 北京福田汽车， 13. 三一重工， 14. 铁道部南车集团-火车头制造商， 15. 柳州重工， 16. 美国利宝控股 17. 北方工业， 18. 卡特比特， 19. 可口可乐、 20. 百事可乐 21. 美固龙金属、 22. 贝卡尔特—二钢、 23. 梅兰日兰电子、 24. 住建(上海)、 25. 东电电子、 26. 松下电器、 27. 江崎格力高、 28. 均瑶集团 29. 思源电器股份有限公司 30. 江苏如高高压电器有限公司 31. 施耐德电器 32. 梅龙填广场有限公司 33. 116研究所 34. 大新道包装材料有限公司 35. 都市房产有限公司 36. 松下电器（中国）上海有限公司 37. 卫利国际防护装饰系统有限公司 38. 维格拉印刷器材有限公司 39. 上海欣驰电子 40. 益民食品一丁有限公司 | 41. 先导药业有限公司 42. 上海造币厂 43. 三樱包装材料有限公司 44. 建伍电子有限公司 45. 德谦化学有限公司 46. 纽荷兰农业机械有限公司 47. 申化化学有限公司 48. 蒂森电梯有限公司上海分公司 49. 亚明灯泡厂 50. 胜代机械有限公司 51. 海洋水族馆有限公司 52. 宝丽来影像有限公司 53. 联合包装装潢有限公司 54. 森理紧固件国际贸易有限公司 55. 安全印务有限公司 56. 亚洲纸业有限公司 57. 梅兰日兰电子（上海）制造有限公司 58. 通用电器照明系统有限公司 59. 马士基物流有限公司 60. 长沙三一重工 61. 香港新利恒 62. 惠州TCL 总部 63. 山东宁阳矿业集团 64. 山东日照电业局 65. 上海侨亚诺服装 66. 上海开开 67. 奥丰惠特汽车, 68. 东电电子 69. 苏州西门子 70. 苏州西门子、 71. 均瑶集团、 72. 美国利宝控股、 73. 上海汽轮机、 74. 上药集团、 75. 飞利浦、 76. 协鑫集团先导药业等。 77. 英特儿营养乳业 78. 山东中惠饲料集团公司 79. 海尔 80美澳 |
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