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课程对象：中层管理者、团队领导者、业务领导者等部门负责人 课程时间：2024年6月22-23日 课程地点：广州 课程费用：3800元/人
课程大纲 一、企业财务管理的基本概念 1、财务管理对于企业的重要性 2、管理者应当具备的财务思维 二、企业财务报告阅读与分析 1、资产负债表的分析 -公司资产资量评价 -公司财务安全评价 -公司资产管理能力评价 2、利润表的分析 -利润是如何形成的 -成本和费用的区别 -营业利润结构分析
-利润实现过程的质量分析 -利润对应资产的质量分析 3、现金流量表的分析 -现金流量表的结构分析 -现金获取能力评价相关指标 -企业的现金流管理 三、企业税收相关知识 1．主要税种介绍 2．企业增值税介绍 3．企业所得税介绍 四、企业成本分析与控制 1、有关成本的基础概念 -成本费用的各种分类
-成本分析如何支持企业决策 2、企业成本管控模式 -目标成本管理 -标准成本管理 -作业成本管理 3、阿米巴经营与划小核算 -什么是阿米巴经营 -阿米巴经营的利弊 -阿米巴经营如何在企业落地 4、企业全生命周期的成本管控 -研发阶段的成本管控 -采购环节的成本管控 -制造环节的成本管控 -仓储环节的成本管控 -物流阶段的成本管控 -营销环节的成本管控 5、业财融合与企业价值创造 -管理会计和业财融合 -业财融合的难点和解决途径 五企业全面预算管理 1、全面预算管理的认识与定位 -企业全面预算含义与意义 -企业预算管理存在的问题 2、预算具体编制流程和方法 -企业战略目标及年度目标的确定 -各部门年度目标制定的要点分析 -预算编制方法—预算编制的七大方法 3、预算监控和考核体系的构建 -预算目标责任书的签订 -严格资金支出审批手续 -建立科学的预算执行分析反馈系统 -严格预算的调整程序 -建立有效的绩效考核体系 4、预算管理中---难点与疑点化解 -战略与预算管理两张皮 -如何提高预算准确性和评价预算合理性 -预算编制上级层层加码，下级层层注水 -预算执行计划没有变化快 -部门存在年底“突击花钱”的现象
-预算执行中 “见好就收”或“破罐子破摔
贾虎 华南理工大学管理学博士、中国注册会计师
曾任会计师事务所合伙人和供职于知名上市公司，具有二十年的财务和税务管理和咨询经历，在为众多客户提供专业服务的过程中，取得了良好的效果。在公司业财融合与数字化、成本预算管理、风险管理、税收筹划等领域有深刻的理解、研究及实践。
华南理工大学管理学博士（投融资方向），中国注册会计师，国际会计师（AIA），同时担任国际会计师(AIA)公会、清华大学深圳研究院、浙江大学、中山大学、暨南大学、对外经济贸易大学等高校特聘讲师。
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