股权激励：用动态体系激活核心团队

课程对象：公司大股东、合伙人、人力、财务负责人、核心激励对象

课程时间：2024年10月26-27日

课程地点：广州

第一部分：合伙人的机制设计

1.怎样才算一个好班子？

2.合伙人的进入

3.合伙人的调整机制

4.合伙人的退出机制

5.公司治理

第二部分：公司的控制权设计

1.企业控制权的九条生命线

2.企业控制权的三个层面

3.分股不分权的7种方法

4.公司章程的关键点

第三部分：股权布局

1.价值设计

2.持股模式

3.架构设计

4.股权布局目标架构图

第四部分：股权激励

1.什么是股权激励？

2.定股五模型及调整机制

3.定人五要素及调整机制

4.定时五要素及调整机制

5.定价五标的及调整机制

6.定量五因素及调整机制

第五部分：动态管理

1.动态的含义

2.动态调整五要素

3.股权的中枢机制作用

4.调整机制与退出机制

梁 慧

股权咨询专家梁慧

组织建设及股权咨询专家，长虹多媒体产业公司首席发展顾问。2015年开始从事股权项目咨询工作，已辅导超过100家企业成功导入股权激励系统：东鹏瓷砖、好太太、百合网、九牧等。老师目前一半时间在课堂，一半时间在项目，真正做到做我所讲，讲我所做。