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课程对象：董事长、总经理、财务总监、企业合伙人、高管 课程时间：2024年6月15-16日，12月7-8日 课程地点：广州 课程费用：7800元/人
一、财务管理都涵盖哪些方面？ 1、五大财务管理模块（FM-Model 模型） 2、四大财务常识 3、如何将会计思路转化为财务思维（案例：一只冰桶的故事） 4、“规范”是会计思维；“发展”是财务思维 5、财务的战略与战术（案例：美联集团的项目投资） 二、企业的内部控制策略及手段该如何创新升级？ 1、铲除采购中的贪污舞弊策略（案例：澳大利亚 5 星级度假村互动参与/分组讨论） 2、铲除销售中的贪污舞弊策略（案例：京东） 3、铲除市场渠道费用中的贪污舞弊策略（案例：汇利多，果园老农和三只松鼠） 4、铲除现金收入中的贪污舞弊策略（案例：肯德基，星碳烤串） 5、企业内部控制的策略汇总（所有的策略方法打包集合） 6、采购流程内部搭建 7、销售流程内部搭建 8、生产流程内部搭建 三、企业成长过程中所需要的财务思维是什么？ 1、企业从无到有，需要何种财务思维 2、企业从有到优，需要何种财务思维 3、企业从优到卓越，需要何种财务思维 4、新形势下，企业财务的创新思维
四、结构性税务筹划-解约税务成本 思考：开公司的各种形式的利弊 1、学习搭建公司结构 2、中小微企业的税务优惠政策 3、中小型企业常见的公司结构的问题 4、如何优化中小微企业的公司机构 5、以公司结构合理设计而达成的节税方案筹划 五、全面降本 1、成本构成的四种分类方法 2、成本价值分析法 3、成本作业法及其动因 4、成本目标法 5、流程降本 6、企业组织结构与成本责任 7、如何进行成本谈判（谈判技巧游戏，深刻理解谈判的核心技术） 六、财务报表分析如何同业务强关联 1、利润表如何分析 2、资产负债表如何分析分析 3、现金流量表如何分析 4、如何做好业务经营分析 5、企业的第四张报表—价值报表 6、分析指标是如何确定的 7、如何写出好的经营分析报告 8、好报告涵盖的内容/好报告的黄金要点Ø 七、企业的控股权、控制权和分红权 1、控制权=控股权么？ 2、一票否决权 3、有限合伙企业 4、A、B 股的玩法 5、阿里巴巴的创新合伙人制度
齐 昊 著名财务专家 原TOM集团COC财务负责人
多年国际会计师事务所的审计工作经验，超过20年的高级财务管理经验，3年海外工作经历，熟悉多个国家会计准则，丰富的财务管理以及内部控制管理经验。不仅熟悉大型跨国公司的财务内部控制制度及流程。同时也曾帮助过国内的民营企业成功在海外上市。
顶级财务专家，历任李嘉诚先生的和记黄埔联营机构TOM集团COC（香港主板上市股票代码：2383HK）财务负责人，曾任香港主板上市公司文化中国传播集团（香港主板上市01060HK）财务总监，曾任美国主板上市公司安博教育财务总监，畅销书《齐昊趣谈财务管理》作者。
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