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课程对象：1.董事长、总裁、总经理、副总经理等公司管理层 2.财务总监/经理、投资总监/经理及相关部门人员 适用场景：1.企业希望控股、参股或引入战略投资人 2.公司需要接盘不良资产、亏损企业，或进行债转股 3.公司正面临破产重整 4.国企混改 5.有规划进行跨国并购 课程时间：2024年4月20-21日/9月21-22日 课程地点：广州 课程费用：7800元/人
模块一：并购框架 1.战略股权投资与财务投资差异 2.并购项目基本的管理框架 3.宏观风险、项目特性风险、项目管理风险的阐述 4.中企经验教训总结 模块二：项目风控 1.内外团队分工与组合 2.交易方案的几种选择 3.混改/接盘不良/招商合资项目及国有资产流失的风险防范 模块三：并购流程 1.并购项目管理的八大环节 2.阐述目标拓展、尽职调查、法务条款、投后整合等具体内容与决策 3.中外并购管理的具体差异 模块四：估值与文化风控 1.估值常见方法以及中外运用差别 2.历史数据与经营模式的确认 3.未来业绩及协同现金流的量化预测 4.文化因素的巨大危害及注意事项
程海晋 前通用电气、霍尼韦尔中国区高管
美国康奈尔大学工商管理硕士，美国注册会计师 通用电气（GE）业务发展与并购部中国区总监 霍尼韦尔（Honeywell）业务拓展与并购部亚太区总监 法国巴黎银行（BNP Paribas）投资银行部亚太区高级经理 中银香港（BOCHK）稽核部高级主任
美国辉瑞/法玛西亚制药（Pharmacia）全球研发/全球内审及咨询总部高级经理
二十多年在中、美、日、欧、香港、拉美等地工作学习经历，曾在世界百强企业担任并购与业务发展总监，负责并购、分拆、合资项目。现为中外企业和投资机构在并购、投融资、战略重组、财务管控等领域担任咨询顾问，并参与国内公司股权投资、收购及业务重组和投后管理。
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