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课程对象：董事长、总经理、财务总监、财务经理、企业合伙人、高管 课程时间：2024年5月25-26日 课程地点：广州 课程费用：7800元/人
一、财务管理涵盖的维度 1、五大财务管理模块（FM-Model 模型） 2、四大财务常识 3、如何将会计思路转化为财务思维（案例：一只冰桶的故事） 4、“规范”是会计思维；“发展”是财务思维 5、财务的战略与战术（案例：美联集团的项目投资）
二、企业的内部控制策略及手段该如何创新升级？ 1、铲除采购中的贪污舞弊策略（案例：澳大利亚5星级度假村分组讨论） 2、铲除销售中的贪污舞弊策略（案例：京东） 3、铲除市场渠道费用中的贪污舞弊策略 （案例：汇利多，果园老农和三只松鼠） 4、铲除现金收入中的贪污舞弊策略 （案例：肯德基，星碳烤串） 5、企业内部控制的策略汇总（所有的策略方法打包集合）
三、企业成长过程中所需要的财务思维 1.企业从无到有，需要何种财务思维 2.企业从有到优，需要何种财务思维 3.企业从优到卓越，需要何种财务思维 4.新形势下，企业财务的创新思维
四、结构性税务筹划-解约税务成本 1.思考：开公司的各种形式的利弊 2.学习搭建公司结构 3.中小微企业的税务优惠政策 4.中小型企业常见的公司结构的问题 5.如何优化中小微企业的公司机构 6.以公司结构合理设计而达成的节税方案筹划
五、企业成长的三个阶段？ 1.企业三个成长阶段中的投资并购需求 2.企业投资并购中的“博弈”思维 3、投资并购中的控股权、控制权和分红权 4、企业投资并购中商誉的玩法（案例：美年大健康、星巴克）
六、成本法和权益法的区别 1.如何确定投资比例 2.发人深省的投资案例：上市公司收购民营公司股权
七、企业估值的三种确定方法 1.资产基础法 2.市场法 3.收益法
八、尽职调查中需要注意的风险点 1.并购前期需要注意的风险及相应的对策 董事会陷阱 股东借款陷阱 税金陷阱 2.并购达成后需要注意的风险及相应策略 对赌协议的风险和套路（案例） 债务及担保陷阱/强卖权陷阱/优先清算权/反摊薄条款
齐昊 曾任李嘉诚和记黄埔联营机构TOM集团COC 国内顶级财务专家，历任李嘉诚先生的和记黄埔联营机构TOM集团COC（香港主板上市股票代码：2383HK）财务负责人，曾任香港主板上市公司文化中国传播集团（香港主板上市01060HK）财务总监，曾任美国主板上市公司安博教育（美国纽交所上市公司）财务总监，畅销书《齐昊趣谈财务管理》作者。
齐老师有着多年国际会计师事务所的审计工作经验，超过20年的高级财务管理经验，3年海外工作经历，熟悉多个国家会计准则，丰富的财务管理以及内部控制管理经验。齐老师不仅熟悉国际大型跨国公司的财务内部控制制度及流程，帮助海外跨国公司在中国落地。同时，也曾帮助过国内的民营企业成功在海外上市。
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