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从胜利走进井冈——向党史学管理
【导语】： 苏俄在中国最看好的是吴佩孚而不是孙中山，斯大林在中国最看好的是蒋介石而不是毛泽东。 团队能否生存下来，及其整体运营效率的高低，一方面取决于这个团队是否适应周围环境，另一方面，更取决于团队成员的职业化水平。在具体工作中，团队成员是否具有：主动积极、勇于承担，具备高度责任心，执行到位，高效协作，遇事不推诿不扯皮，以结果为导向……等等这些优秀品质，则完全主导了这个团队（甚至是企业）的走向。 我们知道，如果让业余选手和职业选手比赛，职业选手会占尽优势。在市场竞争中，首先完成职业化打造的团队，战斗力会更强、竞争力会更强。所以…… “打土豪，分田地”是红色政权的政治基础，也是中国共产党人经济独立的基础。“打土豪”解决了阶级压迫；“分田地”解决了民生问题。没有华丽的辞藻，没有绚丽的语句，没有讳莫如深的SMART，没有故弄玄虚的各种表格。一切都是如此的通俗易懂，但却蕴含着高超的领导艺术。我党我军的发展壮大史，就是一部管理百科全书。 今天我们为您奉上的就是一堂 《走进井冈——向党史学管理》特训课程 通过学习，我们可以帮助您—— 让您的团队更加的职业化！ 让您的团队成员更加的有职场竞争力！ 沙盘教具；
沙盘培训的来源： 企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。英、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼，随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究，最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代教学模式。 沙盘培训风靡全球： 我们今天所使用的《走进井冈》沙盘，援引自中国人民解放军建军过程中，一段真实的历史进程。学员分成若干组后，在大家都明确目标后，你会发现在执行目标的过程中并非一帆风顺——外部的诱惑与压力；内部的争论与妥协；执行中的推诿与分裂；将自始至终伴随你所带领的团队。在沙盘推演的过程中，你会遇到的各种各样的真实的管理团队所遇到的问题，授课老师结合现实工作中的真实案例进行点评，并教给大家一系列现代管理工具，让学员在沙盘推演过程中心动；在实际工作中，行动。 沙盘培训特色鲜明： 沙盘实战模拟培训课程完全不同于传统的灌输式被动学习。它是通过引领学员进入一个真实的带领团队达成目标的环境，由学员分组成立的若干团队，在极度诱惑、极度压力的环境下，进行带队“冲杀”，走进井冈的一个过程。学员在各自带领团队，并且解决团队中出现的问题的过程中，完成体验式学习。根据培训主题的不同，系列课程的设置不同，侧重的管理活动不同，学习内容不同。在每一次“历史事件”结束之后，学员都要通过认真反思与讨论，暴露自身误区，总结带队成败，体验管理得失。最后经过培训师高屋建瓴的点评解析进一步领悟科学管理规律，提高团队执行能力。总结起来，沙盘培训具有极强的体验性、互动性、实战性、竞争性、综合性、有效性等特点。 【课程目标】： 1. 从党史中引导学员树立职业心态，自我定位准确； 2. 训练学员具备职业化能力、以专业素养面对工作挑战 ； 3. SMART——困境中看到希望的目标管理法； 4. 培养学员以结果为导向的职业精神，用强大的执行力来为企业增值。 5. 学习领导人的沟通艺术和沟通技巧，以及如何处理沟通中的冲突； 【授课对象】：基层员工、储备干部 【授课人数】：50人 【培训时间】：1——2天 【培训形式】：课程讲授、案例研讨、视频赏析、角色扮演、精彩讲授、培训游戏等。 l 通过讲授党史中的经典案例来并结合类似的紧贴实际的工作案例，在交流与碰撞中，获得启发与智慧 l 贯穿全程的教学视频+培训游戏，既活跃了气氛，更引发思考，帮你洞悉事物本质 l 精彩讲授，既有理论高度，又能深入浅出，便于理解与实际运用 l 精心设计的演练环节，确保学员将知识转化为技能，课后即可实际操作 【课程大纲】： 第一章：地火——红色政权为什么能够存在 1. 理想、信念——合格组织成员的立身法宝 2. “打土豪、分田地”的引擎就是目标管理中的SMART原则 3. 组织更看重能力还是更看重态度？ 4. 四个人CAI的转化逻辑——林彪的“红旗到底能够打多久？” 5. 《苦难辉煌》带给我们的职场启示 6. 推荐读物：《苦难辉煌》——看中国共产党是如何一步步发展壮大的？ 第二章： 团队初创期——三湾改编 1. 支部建在连一级单位的意义何在 l 初创的团队更加需要明确方向、排除干扰、鼓舞士气 l 毛泽东思想已经意识到管人和管事是同等重要的 2. 领袖必须要具备的能力 l 三湾改编时，毛泽东在枫树坪有过这样一次讲话。他说：“同志们！敌人只是在我们后面放冷枪，没什么了不起，大家都是娘生的，敌人有两只脚，我们也有两只脚。贺龙在家乡两把菜刀起家，现在当军长了，我们有近千人还怕什么？大家都起义暴动出来了，一个人可以当敌人10个，10个战士可以当敌人100个，有什么可怕的，没有挫折和失败，革命是不会成功的！ 3. 团队初创期需要注意些什么 案例：井冈山朱毛挑粮小道的启发 4. 激情心——让自己去做太阳，影响别人 5. 民主主义——让组织成员爱上组织 l “士兵委员会开士兵会时，每个士兵都有发言权。例如：班长派班公平不公平，哪位军官说话态度不好，士兵都可以在大会上进行指名批评。对经济上的意见，士兵同样可以在大会上讲。对排长、连长、党代表的缺点都有批评的权力。士兵委员会设有经济委员会或小组，管理连队的伙食，每个礼拜或每半个月，经济委员会要清算和理员的账目，做到经济公开。 第三章：组织成熟期——从严治党永远在路上 1. 人少靠情，人多靠法 l 1951年11月，中共河北省第三次代表会议揭露了刘、张的罪行。同年12月4日，中共河北省委作出决议，经中央华北局批准，将刘青山、张子善开除出党。1952年2月10日，河北省人民政府举行公审大会，随后河北省人民法院报请最高人民法院批准，判处刘青山、张子善死刑 l 游戏：延安宝塔山 2. 组织建设的四个自信 l 道路自信（良好的激励机制） l 理论自信（强大的盈利模式） l 制度自信（严密的奖惩制度） l 文化自信（优秀的企业文化） 3. 孙悟空是不是好员工 l 木桶盛水多少，取决于短板 l 陈赓是怎么降服李云龙的 第四章：以结果为导向 1. 行为心理学显示：好员工是被夸出来的 l 重复21次的行为可养成习惯 2. 结果是什么？是可见的、是量化的、是可以刷出存在感的。 3. 案例分析：1947年刘邓大军千里跃进大别山，几十万国民党军层层堵截。淮河是前进路上最大的障碍。当时国民党军在后面紧紧追赶，架桥已经没有时间。关键时刻，刘伯承亲自到淮河查看水情。他坐着船，拿着竹竿试水深浅，突然喊道：“可以徒涉呀！”于是10万大军徒涉过了淮河。刘伯承严肃批评了负责侦察的干部：“粗枝大叶害死人，硬是要害死人！” l 案例分析：曲别针换别墅的启示 第五章：沟通——组织中不可缺少的润滑剂 l 案例分析：李聚奎见林彪如此不体察下情，赌气的对林彪说：“要是干脆的话，架不起桥来，什么时候也过不了江。”电话那边的林彪也火冒三丈。但过了一会儿，他意识到自己的态度不对，口气缓和的问道：“那你说说，为什么架不起桥来？” 1. 高效沟通的三个关键点：推动日程、强化关系、分享见识 2. 如何与上级沟通：请示与汇报的方法、主动复命的意识 3. 跨部门沟通与协作的技巧：内部客户意识、换位思考，尊重和欣赏 4. 情感账户，决定人际关系质量的隐形密码 5. 少批评，多赞美，快速提升人际关系的质量 6. 如何与不同类型的人沟通 7. 案例研讨：周总理是如何化解队伍中的矛盾的?
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