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《毛泽东思想与企业经营智慧》 毛泽东，正在成为当代中国企业家的商业图腾。任正非、张瑞敏、柳传志、史玉柱等当代中国企业家，都拥有浓浓的毛泽东情结。他们最先深刻领会毛泽东思想中的精髓，将其灵活运用在企业经营、管理、竞争、扩张中，从而走在了时代的前面。 《毛泽东思想与企业经营智慧》围绕当前管理实践中的难点和热点问题，通过系统阐述毛泽东在创建和管理人民军队中的成功实践，同时紧密结合成功企业家应用毛泽东管理思想的实践经验，为管理者提供了一种有效解决管理难题的思路，具有很强的操作性和实用价值。 【背景解读】 1927年9月，毛泽东从秋收起义的失败中吸取教训，认识到实现党对军队绝对领导，必须将党组织建设的重心下移，在“三湾改编”时创造性地提出了“支部建在连上”的原则。从此，在我军历史上，第一次实行了班、排建立党小组，连队建立党支部，营团建立党委的新制度。支部建在连上，就是把党的组织系统一竿子插到底，一直建到基层单位。其最大的优点是密切了党和群众的关系。党生活在群众中，群众也生活在党中，一言一行，一个思想动向，都逃不出党的眼睛。 【行动旨要】 大企业常常存在严重的官僚主义、信息不对称以及效率低下等问题。“支部建在连上”为突破这种公司治理的“根本困境”提供了一种组织机制上的思路。 【赢家范例】 马云把类似的组织机制引人了阿里巴巴的管理。由HR系统改造而成的政委体系从组织结构上分三层，最基层的称为“小政委”，分布在具体的城市区域，与区域经理搭档；往上一层是与高级区域经理搭档；再往上就是HR总监，直接向主管人力资源的副总裁和马云汇报。这“使得公司最高层时刻了解一线市场和团队动态”，这在一定程度上解决了信息不对称问题；另一方面，对下级“实际上起到了很大的制衡作用”。 课程大纲： 《老板如何管销售》
课程收益: ※ 最根本的问题——明确总经理自身定位； ※ 最容易忽略的问题——掌握销售团队优秀人才的甄选和鉴别能力； ※ 最应该学会的方法——销售管理流程中的必备工具与技能；明确销售管理活动的特点区分管理活动的权重； ※ 最关键的核心机制——设计适合于企业不同发展阶段的销售团队薪酬体系； ※ 复制团队的必备技能——激励、培训和辅导销售人员所需技能与方法。
一、把员工统摄到宗旨的大旗下 二、两种价值观之争：为顾客服务还是为金钱服务？ 三、“为谁当兵，为谁打仗”
一、“思想掌握一切，思想改变一切” 二、领导干部一定要学理论 三、集中开展思想教育 四、解决一人一事的思想问题 五、解决思想问题与解决实际问题相结合 六、改造外来成分：“文化注入”与“思想改造” 七、五种倾向、一种情绪和两个不会
一、团队建设 1、领导多头总是要失败的 2、支部建在连上 3、开展批评与自我批评 4、和而不同 二、出主意 1、见事早，得计早 2、没有调查，就没有发言权 3、集思广益 4、力排众议 5、克服经验主义 6、立足最坏，争取最好 三、用干部 1、反精英主义 2、消弥山头 3、大胆提拔年轻干部 4、任人唯贤 5、不搞裙带关系 6、大胆授权 四、领导艺术 1、没有预见就没有领导 2、群众路线 3、善于总结经验 4、抓住主要矛盾 5、学会弹钢琴
一、发展战略 1、持久战略 2、放弃局部战场 3、根据变化进行战略调整 4、走一步，看几步 5、不要四面出击 二、经营战略 1、人海战术 2、集中优势兵力 3、兵贵神速 4、主动出击 三、竞争战略 1、战略上藐视，战术上重视 2、不打无把握之仗。不打无准备之仗 3、农村包围城市 4、打得赢就打，打不赢就走 一、带思想 1、思想改变一切 2、文化整顿 3、坚持学习 二、带作风 1、团结就是力量 2、英勇顽强 3、艰苦奋斗 三、带纪律 1、加强纪律性，革命无不胜 2、建立自觉的纪律 3、干部以身作则 四、带士气 1、尊重和倾听 2、物质与精神并举 3、尊重下属 4、情感激励 5、谈心说话 6、榜样激励 五、育人 1、在战争中学习战争 2、学以致用 3、从失败中学习
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