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聚焦十四五，擘画新蓝图 ——十四五规划编制与辅导 杲占强 中国十佳培训师 杰出管理成就奖 财智兴邦咨询事业部总经理 深受企业推崇的政府规划与企业战略管理专家 北京大学、清华大学总裁班高级讲师 中国十佳培训师 中国第五届杰出管理成就奖 多家知名企业管理顾问、董事 【培训方式】 讲解+全景案例展示+管理工具现场使用+现场演练+顾问式点评 1、实战解读理论，操作巩固知识，创新创造价值 2、纵览商界风云，细说败局胜案，走到案例背后 3、现场多维互动，学员倾情参与，团队智慧共生 【培训安排】 第一天 破冰、分组并明确十四五试规划公司（部门） 第一部分：解读“十四五”规划新视角 1、中美贸易战下的世界产业博弈格局省察 2、俯瞰企业生命图与公司战略擘画 3、五年规划本质与“十四五”规划的三大命题 4、…… 第二部分:“十四五”规划的关键问题 1、影响“十四五”规划的因素 2、公司的“十四五”规划包含哪些内容 3、“十四五”规划管理的着眼点 4、“十四五”规划制定金字塔原则 5、…… 案例：以XXXX投资集团项目建议书为例—— （1）如何收集分析内部一手资料 （2）如何收集分析外部二手资料 （3）如何拟定内部访谈提纲和外部调研提纲 （4）如何执行访谈和调研并整理成果 （5）小组讨论：识别关键信息和形成基本判断 （6）战略研讨：战略假设与推演 （7）如何形成总体规划思路、主体框架与核心内容 （8）如何推进规划草案的形成及修订完善 第二天 第三部分:制定“十四五”规划步骤 1、我们现在在哪里 1.1外部环境分析 宏观环境分析（PEST） 中观行业分析： 市场分析 行业生命周期分析 产业链比较 行业成功关键要素分析 互动：分组对本企业进行PEST分析 结合本行业情况，分析不同业务所处的生命周期，依据是什么？ 分组对公司各业务进行竞争对手优势劣势和竞争策略分析 分组对公司各业务进行集中度和市场结构分析 1.2内部企业环境分析 现有业务分析：波士顿矩阵分析、GE矩阵分析 资源能力分析 互动：对公司现有所有业务进行按照波士顿矩阵分析 根据行业成功关键要素分析与企业内部资源能力分析，分析公司资源能力的表现并且进行评分 1.3 SWOT综合分析 互动讨论：结合内外部环境，分组对各种行业或者业务进行SWOT分析 工具选择： 1. PEST分析 2. 波特五力分析 3. 雷达图分析 4. SWOT分析 5. 价值链分析 6. 战略地图分析 7. BCG矩阵与GE矩阵分析 第三天 2、我们将往哪里去 2.1战略路径的选择（增长方向、增长模式和现有业务的加减法等） 2.2可持续发展模型与企业三层次增长阶梯 2.3战略方案评估 2.4使命与愿景 2.5 战略定位 产业定位 商业定位 区域定位 客户定位 竞争定位 互动讨论：讨论公司的各种战略定位及其依据 2.6战略目标与阶段安排 业务战略（产业、区域、客户、产品） 职能战略（营销、生产、人力、技术、财务） 3、我们如何到达那里 3.1战略实施 差距分析 产业边界、商业形态和竞争地位下的主要战略举措与职能战略 战略计划 互动：结合战略目标，资源能力分析与行业成功关键要素分析，进行差距分析 3.2“十四五”规划控制 文化变革 试点工程 转型管理 应急方案 3.3财智兴邦“十四五”规划二十一步法 第四天 第四部分:“十四五”规划落地支撑体系 1、体制机制的优化与迭代 2、风险管控系统的升级 3、战略性指标分解及跟踪考核 4、官产学研媒资的深度融通 5、对标双一流…… 第五部分: 分组展示“十四五”规划成果、简要点评并总结“十四五”规划锦囊—— （1）环境分析（发展阶段、体制背景、有利和不利条件、国际与国内环境） （2）规划理念（指导思想、发展方针、指导原则） （3）可行的规划目标及分解（目标导向、问题导向） （4）规划实现的路径选择（目标和重点、重点措施、项目支撑） （5）有效的保障措施（市场控制能力、资源控制能力、人才队伍、管理体制、资金条件、政策支持与补贴）
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