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《战略抉择--中国周边地缘政治形势与国家安全》 主讲：林广阔 【课程背景】 无论是一个国家还是一个企业，没有适合自己的战略规划，就如同黑暗中的骑士，只能撞运而行。战略研究的最高层面是国家战略，各国面临的生存环境不一样，做出的战略选择既有成功的，也有失败的。我们通过运用换位思考和多角度思维模式，对中国自身和周边各国的战略选择进行分析研究，讲解探讨战略抉择的出发点和落脚点，提出原则性的建议，帮助企业管理者从全新角度思考企业战略发展问题，提升自身战略思维的高度和广度。 【课程收益】 Ø 掌握有效开展战略规划所应关注的基本问题和要点。 Ø 掌握在不同生存环境下的如何做出正确战略选择的基本原则和方法 Ø 了解掌握国际宏观政治、安全和经济形势，把握企业的发展机遇 Ø 掌握如何用战略眼光去分析研究问题的基本能力 【课程特色】理论加实践，操作性强；逻辑清晰，浅显易懂；见解精辟，创新性强。 【课程对象】董事长、总经理、副总经理、人力资源管理者等企业中层管理者 【课程时间】1天（6小时/天） 【课程大纲】 一、多难兴邦—中国周边地缘政治形势综述 （一）强邻环伺，压力丛生 Ø 核武与锁链 Ø 四海与两边 （二）东亚地区复杂的安全形势 Ø 东亚地区复杂的安全环境 Ø 东亚地区复杂的军备竞赛态势 案例：日、韩、中、朝和台湾地区的军事态势 （三）永恒的利益和暂时的朋友 Ø 国际政治先讲利益再谈友谊 Ø 没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨 案例：中国对越南和朝鲜的援助 （四）用命拼出来的战略抉择 Ø 独立自主，自力更生，确保生存阶段 Ø 自力更生，借力打力，徐徐图强阶段 Ø 全面改革，自成一极，积势蓄能阶段 Ø 自我革新，快速发展，积极竞争阶段 案例：不同时代我们在战略选择上的得与失 二、对周边各国战略选择的分析 （一）朝鲜与韩国，一对难兄难弟 Ø 朝鲜的历史、当下与未来 Ø 韩国需要更高的战略智慧 案例：大国的棋子和奇葩的朝鲜 （二）俄罗斯真的是双头鹰 Ø 帝国的傲气和破碎的现实 Ø 俄乌战争是俄罗斯的降级之战 Ø 无奈的战略选择 案例：我们如何对待战略盟友 （三）蒙古是国际社会的孤儿 Ø 第三邻国战略的得与失 Ø 唯利是图与左右逢源 案例：美国信得过吗 （四）中亚五国有战术缺战略 Ø 左右摇摆的是非之地 Ø 能源是宝贝也是炸弹 Ø 不团结只能被消弱 案例：现代国家制度与部落文明的奇妙融合 （五）值得拥抱的巴基斯坦和阿富汗 Ø 敌人的敌人就是最好的朋友 Ø 国家安全离不开两国的支持 案例：援阿抗苏和援阿反恐 （六）印度有勇有谋不可轻视 Ø 对中--不合作竞争 Ø 对美—不联盟合作 Ø 对俄—利益的交换 案例：为什么中印边境争议区问题无法解决 （七）无奈的南亚小国们 Ø 向英国学来的霸道 Ø 大国的势力范围不可侵犯 Ø 难以平衡的平衡战略 案例：无奈的不丹和气不过的尼泊尔 （八）不可忽视的东南亚国家联盟 Ø 团结与不团结都很重要 Ø 分而化之，利而用之 Ø 双重选择战略与新加坡 案例：南海争端问题如何解决 （九）日本永远是我们的心腹大患 Ø 我的天下被你抢去了 Ø 推动台湾独立的是日本 Ø 要打台湾一定会与日本交战 案例：钓鱼岛见证了什么 （十）台湾问题考量我们下一阶段的战略抉择 Ø 自作孽不可活 Ø 台湾问题与美日问题 Ø 一场命运的赌博 案例：台湾的民意调查 （十一）美国永远是我们最大的战略威胁 Ø 两个文明的竞争 Ø 不择手段的竞争 Ø 战争会在哪里打响 案例：谁在控制我们的手机 三、我们为什么要拥有战略眼光 （一）用战略视角看战术问题 Ø 视野的拓展 Ø 问题的明晰 Ø 选择的多样 （二）用战略眼光去面对竞争 Ø 打赢了每一场战斗，却输了整个战争 Ø 提前布势，战前布局，战时谋利 （三）用战略思考去看待竞争得失 Ø 战略迂回 Ø 战略包围 Ø 战略转移 Ø 战略结盟 Ø 战略交换 案例：《战争背后的较量才是决定战场胜败的关键》 （四）学会换位思考，多手段印证 Ø 竞争情报的支撑 Ø 商业咨询与试探 Ø 沙盘推演与研究
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