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刘 勇 管理学硕士，“从结构到残局”实战管理训练理念创始人，中层培训解决网首席专家，斯巴鲁汽车（中国）管理培训顾问、《哲商》杂志、《中国经营报》特约撰稿人。历任乐凯集团区域经理、华电投资高级经理、时代光华胜任力学院资深顾问、时代光华教育集团事业部总经理、北京分公司副总经理等职，中国数字电视职业指南频道特聘专家讲师。 具有多年企业管理经验，历经生产项目、市场、销售等多个部门，刘老师多年从事具体管理工作，对企业管理人员的培育发展具有深入的研究和丰富的实践。刘老师曾为斯巴鲁（中国）、中国移动、京城控股集团、上海乐美集团、金隅集团等数十家企业大型企业提供过系统服务。刘老师的课程更多从企业管理有效性着手，讲求实用和实战性。 管理培训理念：从结构到残局 课程与培训特点: 学以致用、注重实际操作、突出实战性、理顺思维并系统化、传授最新、最先进并且有效的方法与经验。刘老师的课程主要注重实务性、系统性以及案例。 教学风格： 语速稳健。以案例分析、模拟实验、小组讨论及练习等方式启发思维、提高课堂气氛。不单使学员们感受到轻松、愉快的课堂气氛，更能使学员们真正学到所需的知识！
“从结构到残局”管理课程体系： | 管理结构塑造 | | | 《员工激励残局破解》 《部属培育残局破解》 《员工招聘残局破解》 《绩效管理残局破解》 《领导艺术残局破解》 《执行力残局破解》 《非人力资源的人力资源管理》 | | 《管理者角色定位与时间分配》 《管理沟通技巧》 《商务礼仪》 《商务谈判实战》 《管理者情绪管理》 |
注：此体系为原C-MTP（中层管理培训计划）课程体系的升级版。
员工职业化体系：
| 员工职业化类 | 《有效沟通技巧》 《做职业化的员工》 《职业生涯规划》 《职场礼仪》 《如何做一个成功的下属》 |
曾服务过的企业： 中国移动、北京京城控股、斯巴鲁（中国）、上海真彩、金隅集团、广东乐美、合康亿盛、中国经营报、奥信传媒、时代光华、电力研究院、三一重工、SK数尚、民生软件、金元地产、威科姆科技等。
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