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美国NSTT导师（大成教练一阶二阶导师，团队教练导师） 企业转型、内创项目发展陪跑教练 IAOL组织与团队教练 中大-花旗创业管理培训师 广东中小企业局首席管理专家 创业创新教练、高管教练 国际WAIL行动学习认证教练 领导力教练\管理实践专家 隐喻、游戏与戏剧带领者
熊樱老师有丰富公司实战管理、培训、咨询与教练经验，曾在大型有色国企、日资企业、上市企业及民企提任中高层管理职务。曾引领公司转型发展。是国内最早批的三体系认证咨询师、审核员及咨询师导师；国内早批WAIL行动学习认证教练、促进师及教练导师。在管理咨询、教练领域深耕多年，拥有领导力发展、流程管理、团队发展和教练等多方面经验。现致力于企业转型发展及初创/二创企业陪跑
熊樱老师亲和力强，擅长用结构化思维模型促进学员思维提升，擅长用隐喻、游戏和戏剧设计增强学员的体验感，擅长引导与提问和教练式教学方法，激发学员的好奇心与提高参与度，精准的反馈技能常常促进学员的深层次反思。并且有丰富的实战经验带入学员进入实际场景。亲和风趣：亲切随和，幽默风趣、善于营造轻松愉悦的学习氛围信任开放：通过各种意象对话、卡片、隐喻及情境游戏打开学员防御，建立一个信任开放的学习群体落地实用：通过工具化和刻意训练 、教练反馈，让学员更好的看到自己及激发意愿，学以致用实践性强：采用案例分析、情境模拟和现场体验的方式，让学员更好的吸收知识。
——领导力系列——《纵向领导力》《团队领导力》《教练领导力》 ——教练应用课程系列——《如何激励下属》《营销技巧提升》《教练式沟通训练营》《高效会议工作坊》《打造高绩效团队》《问题分析与解决》《有效辅导下属》——教练类工作坊系列——《未来探索工作坊》《增长飞轮工作坊》《年度计划落地工作坊》《复盘工作坊》《高效团队工作坊》——训练营系列——《百日业绩提升训练营》《高潜人才培养训练营》《领导力发展项目训练营》《教练训练营》
外资企业：蔡司光学、华润涂料、德美化工、贝尔罗斯、雅芳、大德电子、约瑟、本田、五羊、正大集团、日立电梯、生力啤酒、乐瑞婴童、睿思奇等上市企业：温氏集团、大北农、海大集团、正大康地、锦江国际、奥飞动漫、广州碧桂园、美的集团、格力集团、长青集团、白云电器、南方电网、中国移动、招行、中行、农行、农商行、平安、太保、邮储、欧科、万里马、科达洁能、广东省供销社、杨氏果业等广州地铁、白云机场、广梅汕铁路、龙岩铁路、重庆轻轨、同发运输天河智慧城、江门市政府、珠海市政府、、大沥政府、清远技术监督局、广州市社保基金管理中心、博罗市委组织部、广东省政府采购中心、广州市政府培训中心、来宾组织部广州友谊、摩登百货、华通集团、美宜佳便利连锁店、金海马家私长江西服、爱儿健、俊鹏服装、永安美景、番禺百佳牛仔服索芙特、番禺港华燃气、广东凤铝、江门电力工程、花都供电局、东华物业、三原物业、德馨物业、中原物业、韶关卷烟厂、乐美文具、昭信电灯具、广州欧科信息技术股份有限公司等
组织管控与流程优化系列：天河智慧城：组织结构、流程优化与考核项目杨氏果业：组织结构、流程优化、薪酬与考核项目广州友谊/摩登百货、美宜佳、金海马：流程项目白云机场：服务体系标准化项目、三人小组创新项目、服务考核项目、岗位配套手册项目乐美文具、韩后、索肤特：组织优化与流程项目教练与领导力训练营：招商银行广州分行团队长训练营，成果：招商个贷业务取得分行业务第一，团队从共识到自我挑战，在目标、高效会议、高效沟通有较好提升广深高速：连续两期领导力发展训练营，成果：领导力前后测评提升，从39.96提升到52.92（总分60分值，管理自我、管理他人、管理事务），行动学习项目达到预期目标蔡司光学：品牌教练项目，主要针对全国销售经理，分为三个区，三期内容，每期三个月，成果：业务达预期目标，且教练应用各销场景，团队从抱怨、推卸到主动与承责，并掌握教练技能乐瑞婴童：基层管理人员管理能力提升训练营，成果：建立基层管理人员能力模型，通过培训、一对一教练方式提升基层管理人员管理能力广州民升：业绩提升训练营，成果：业务突破历史水平，且建立服务标准化管理，团队从彼此抱怨到信任与协作，开会从拖踏无结果到高效。教练工作坊：锦江国际：运营核心团队团队发展，成果：促进半年度目标一致性及团队信任度增加，沟通文化改变，团队融合奥飞动漫产品中心核心团队发展，成果：年度目标及策略一致性，信心指数增加，信任与协作增加平安潮州区业务团队发展，成果：半年目标及策略一致性，信任与协作增加湖南邮储教练四天集中式领导力发展，成果：中高管教练个人突破，系统思维、教练技能提升广发证券后备干部发展项目，成果：促进后备干部管理能力、创新能力提升珠海邮储中层管理人员领导力发展，成果：自我惰性突破、心态调整与主动承责意识增加企业陪跑项目：广州欧科：第一年：业绩提升训练营，成果：业务提升57%，团队从伪团队到高绩效团队，沟通文化改变；第二年组织发展项目，成果：核心管理团队从专家到成就者，且集体领导力提升；完成年前预订业绩开平甜味巧克力：陪企业开始二次内创项目，第一年：业绩达到冲刺目标，第二年，跑通MPV，业务增长3倍
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