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世界500强企业高管、《可复制绩效模式》版权所有人 张明生老师简介 教育背景 北京大学：EMBA 华中科技大学：工学硕士 曾到美国通用电气，波音公司、英国罗罗公司学习人力资源管理
从业经历 16年 世界500强企业高管 ——海航集团人力资源部总经理 ——海南航空公司人力资源部总经理 ——中国新华航空公司人力资源部总经理 ——扬子江航空公司副总裁 8年 政府官员 ——湖北省黄冈市经贸委干部科科长 3年 工程师 ——江北造船厂高级工程师
专业资质 首届中国人力资源高峰论坛专家团成员 美国”领越领导力”认证讲师 埃里克森“教练技术”认证讲师 智慧NLP教练认证导师 英国利物浦咨询高级顾问 清华大学启迪之星（上海）创业导师 清华、北大、浙大、上海交大总裁班特聘教授
研究成果 张明生老师在30年工作实践中，积累了528个管理案例，总结出一套独特的管理模式——《可复制的绩效模式》，该成果获上海版权局核准知识产权（张明生身份证名为张平）
课程特色 1、大沙盘。张老师用30年企业管理实践中收集的528个管理案例，总结提炼出一套独特的管理模式——《可复制的绩效模式》，将这一模式的所有的工具和方法在课程中呈现。所以整个课程是一个大沙盘，让学员在课堂中体会如何做绩效管理，现场体会，现场练习、现场消化。 2、小复盘。培训的每一个知识点，都采取复盘的方式、让学员联系工作实际，发现问题、找到方法、提升能力，解决问题。 3、工作坊。应用建构主义和五星教学法，将管理游戏、案例讨论、角色扮演融为一体，通过大量的体验式教学活动引导学员共创学习成果。
精品课程 ² 《可复制的绩效模式》——对象：企业中高层管理者 ² 《让人力资源管理推动经营》——对象：企业中高层管理者、人力资源经理 ² 《团队领导力》——对象：企业董事长、总经理、中高层管理者 ² 《非人力资源经理的人力资源管理》——对象：企业中高层管理者 ² 《盈利企业的人才模式》——对象：董事长、总经理、人力资源总监 ² 《人力资源管理与企业文化建设》——对象：企业董事长、总经理、中高层管理者
培训课程典型客户： 上海联通、中国电信、上海联通、葛洲坝集团、中国石油、宝钢集团、中国平安、太平保险、中国工商银行、中国农业银行、中国建设银行、中国进出口银行、中国银行、交通银行、招商银行、苏宁电器、中船重工、三星电子（韩资）、美卓机械（芬兰）、天能集团、大金空调（日资）、沈阳鼓风机集团、王子纸业（日资）、日本电计（日资）、日立建机（日资）、四川能投、四川交投、青岛交运、中铁集团、索迪斯集团（法资）、协鑫集团、三花集团、远东电缆、上海电器科学研究所、阿里巴巴、顺网科技、链家网、起凡游戏、冀铁集团、冀中能源、中石化、重庆燃气集团、港华燃气、誉康药业、新华传媒、红星美凯龙、绿城集团、绿地集团、深圳物业集团、五矿物产、上海工业发展总公司......
咨询项目经典案例剪辑 浦东机场：组织机构优化与绩效体系建设 天能集团：绩效体系与薪酬激励建设 冀中能源油脂公司：销售人员激励机制建设 常州金沙湾高尔夫俱乐部：绩效体系与激励机制 杭州港华燃气：学习路径图与人才梯队建设 常州市武进区政府后勤管理局：绩效考核与管理流程设计 无锡中天固废：绩效管理与薪酬体系建设 苏州宝力豪健身俱乐部：战略解码与绩效体系建设 河北北塑管业有限公司：企业文化、绩效与薪酬体系建设 山东聚米集团：薪酬绩效与人才培育 山东鲁中公路建设有限公司：绩效管理体系的优化和设计 学员反馈 1、中国电子科技集团公司第三十二研究所《绩效管理》 绩效的东西都很枯燥，但是张老师讲得却很吸引人，很新颖！ 2、中国联通上海公司公司《绩效沟通管理》 老师的专业能力非常强，十次课程每次都是棒棒的。 3、中国工商银行上海分行《绩效考核和人才培养》 老师的理论知识深厚并结合恰当的实例，非常好，老师准备很充分，现场气氛活跃，互动很多这次与淘课网合作的经历非常愉快！ 4、交通银行股份有限公司《非人力资源经理的人力资源管理》 张老师既有扎实的理论功底，又有丰富的实战经验，案例全是真实的，工具也很实用！通过这次培训学到不少知识，对我日常工作有很大的帮助 5、宝钢集团《绩效管理》 张老师在绩效管理这一方面讲的太好了，自从听了他的课，我们企业有了很大的改变. 6、链家网科技股份有限公司《绩效管理最佳实践》 感觉不错，尤其是互动环节。案例丰富，互动效果很好！ 7、天能集团《战略绩效管理》 张老师的课深入浅出，案例丰富，非常符合企业实际。 8、中石油集团《教练式领导力》 互动丰富，启发式教学。太好了！ 9、日立建机《绩效管理与业绩提升》 理念前沿，案例丰富，听完张老师的课对管理有了更深入的认识和思考。谢谢张老师！ 10、上海电气《绩效目标分解与指标确认》
从实践中来，应用到实践中去。张老师的课给我们的启发和帮助太大了！期待再次听到张老师的课！
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