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金井露老师

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一、金井露老师资历:38年企业经营管理与人才培训经验
•出身于著名教育世家,自幼受到良好的军队和军工文化、作风熏陶
•水电与建筑工程管理专业学士,电力系统数据通信自动化工程专业硕士,工程师
•瑞典斯德哥尔摩工商管理学院硕士(高新技术企业项目管理方向),高级工程师
•历任大学讲师、大中型企业市场总监、工程部总经理、研究室主任,电厂、水厂厂长、总工20年,其中成功主持大中型基本建设项目30多项
•在华为大学15年,培养华为中高层经理、项目经理10000万名以上,教学评估保持在95分左右,对华为精神、文化、领导力、管理体系有深刻的参与和研究,是华为项目管理体系的主要导入者、项目经理的主要培养者
•为清华大学、华南理工大学、中山大学、中国科技大学EMBA-MBA-EDP政府、事业、企业单位中高管班授课20多年
二、金井露老师分类核心课程总表:
1.学习华为,提升领导力和管理效能课程表
  
序号
  
课程
天数
适合学员
1
华为领导力、执行力的六大关键要素
2
企业中高层
2
华为中层管理能力的五大关键要素
2
企业中基层、候备干部
3
华为的目标、计划与执行力
2
企业各级经理
4
华为的沟通、演讲与激励方法
2
企业各级经理
5
华为的跨部门沟通与协作能力
2
企业各级经理
6
华为的高效沟通与商务谈判
2
企业各级经理
2.中高级市场与研发项目管理课程表
  
序号
  
课程
天数
适合学员
1
项目管理与实战训练
2-9
中高层项目经理
2
企业经营与项目管理
2-9
同上
3
项目相关方管理实战训练
2-9
同上
4
项目经理核心能力与实战训练
2-9
同上
5
研发项目管理
2
同上
6
营销项目管理
2
同上
7
提升项目经理的沟通协作能力
2
同上
8
企业战略与项目立项评估
2
同上
9
项目目标与范围管控
2
同上
10
项目进度与成本管控
2
同上
11
项目成本与质量管控
2
同上
12
项目人资与沟通管理
2
同上
13
项目风险与采购管控
2
同上
14
项目相关方与沟通协作
2
同上
15
项目目标、范围、进度、成本与质量管控
5
同上
3.中高级工程项目管理课程表
  
序号
  
课程
天数
适合学员
1
提升施工效能的六大关键要素
2-9
中高层工程项目经理
2
工程项目管理与实战训练
2-9
同上
3
建筑工程项目管理与实战训练
2-9
同上
4
水电工程项目管理与实战训练
2-9
同上
5
电力工程项目管理与实战训练
2-9
同上
6
电信工程项目管理与实战训练
2-9
同上
7
工程项目立项论证与风险防范
2
同上
8
工程项目招投标与商务谈判
2
同上
9
海外工程项目招投标与商务谈判
2
同上
10
提升项目经理的沟通协作能力
2
同上
11
企业战略与项目立项评估
2
同上
12
工程项目目标与范围管控
2
同上
13
工程项目进度与成本管控
2
同上
14
工程项目成本与质量管控
2
同上
15
工程项目人资与沟通管理
2
同上
16
工程项目风险与采购管控
2
同上
17
工程项目相关方与沟通协作
2
同上
18
工程项目目标、范围、进度、成本与质量管控
5
同上
4.国学智慧与企业应用课程表
  
序号
  
课程
天数
适合学员
1
《孙子兵法》与企业竞争战略定位
1-2
企业中高层
2
《孙子兵法》与企业识人用人
1-2
企业各级、各部门经理
3
《三国演义》与企业竞争战略定位
1-2
同上
4
《三国演义》与企业识人用人
1-2
同上
5
《论语》与和谐企业
1-2
同上
6
《道德经》与企业柔性竞争
1-2
同上
7
《弟子规》与新员工培训
1-2
同上
8
《古文观止》与中层管理
1-2
同上
三、金井露老师典型客户照片:
1.高新技术智造业:华为、中国航天、中国电子、兵器工业部、海尔、海信、美的等
2.高新技术服务业:国家电网、南方电网、发电厂与电力系统、电信、移动、联通等
3.基本建设行业:中建三局、六局、八局,中交集团、中交海投集团、中车集团等

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