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张世乐老师（Vincent Zhang） 中西合璧管理的实践者和传播者 ü 19年企业管理经验，包括16年在英特尔（Intel） ü 7年全职培训经验，16年Intel大学兼职培训经验 ü 8年优秀Intel经理人 ü 麦肯锡兼职高级顾问 ü 中英文双语授课 ü 现任 ：杭州良淋电子股份有限公司 干部管理学院 院长， 兼博海国际教育学院 院长
课程特色： 1. 实用、易懂的管理体系，且中西合璧：
管理底层逻辑和基本管理理念、管理系统、管理工具及行为、案例，浑然一体。 a) 基本管理理念及管理逻辑，来自于中国国学智慧。 b) 管理工具、主要案例来自于世界500强管理实践。
2. 量身定制： a) 深度课前调研，把企业客户的真实管理问题及其解决方案，嵌入到课程设计中 b) 鼓励学员带着自己真实的管理问题来学习，并在课程中予以解决；课程结束时，确保每个真实管理问题都能给予解答或探讨 3. 落地生根： a) 为学员提供落地性强的“管理行动手册”(已在国家版权保护中心登记) b) 课程中和课程后，辅导学员制定进一步的行动计划 c) 应企业要求，为学员提供课后的咨询和教练服务
4. 以学员为中心： a) 小组的问题分析与讨论、学员之间的辩论、学员练习和讲师到位的点评，贯穿整个课程。 b) 讲师带着开放、包容的心态，鼓励学员不断挑战讲师的观点。 c) 教练技术被融入到授课形式中，讲师不断抛出的问题，把课程演绎成生动、热烈的知识大餐和思辨盛会。
主要经历： Ø1990年毕业于南京航空航天大学自动控制系，获学士学位；同年被保送到上海航天局研究生部，于1993年获卫星导航专业硕士学位。 Ø1996年，加入Intel（中国），在生产计划、ERP系统开发、ERP系统优化等部门从事管理工作，2012年离职。 1) 2012年，系统地开发出 《道术合一领导力：以“贡献者为本”的人才管理》、《道术合一领导力：以“执行力为本”的团队管理》、《双轮驱动领导者: 中层管理行动指南》等课程，把“传播中西合璧的管理理念和方法，弘扬中国传统文化和经典智慧”,作为后半生的人生追求。 Ø2015年，McKinsey(麦肯锡)兼职高级顾问。 主要课程： 1) 《向Intel 学创新》 1天 2) 《向Intel 学OKR：OKR实施“六步成章“工作坊》 1-2天 3) 《双轮驱动领导力》（附《管理行动手册》） 2天 4) 《道术合一领导力：以“贡献者为本”的人才管理》 2天 5) 《道术合一领导力：以“执行力为本”的团队管理》 2天 6) 《攻心为上领导力》 2天 7) 《现代管理者的角色认知与自我管理》 2天 8) 《从优秀专长到现代管理者》 2天 9) 《走马上任最初90天的工作计划》 3天 10) 《高效沟通，执行为王》 2天 11) 《跨部门沟通与合作》 2天 12) 《高“质量”的时间管理（现代管理者的高效时间管理）》 1天 13) 《职业生涯规划与发展 》, 2天 14) 《卓越决策力提升》， 1天
管理工作经验详细介绍： 张世乐老师拥有近20年外企、民企管理经验，其中16年在Intel（中国）的管理经验，并连续8年被评为Intel 优秀经理人。他精通现代管理理念和方法，包括：团队建设与管理、人才培养与激励、目标与绩效管理、项目管理、精益生产、创新与变革管理、供应链管理、教练辅导、软件开发等。张老师热爱中国传统文化，自成一套中西合璧的管理体系，并在工作期间撰写“Management Handbook”(管理手册)，被Intel的管理层所采纳，并在Intel内部作大力推广。 2012年4月，为了能更大程度的传播中西合璧的企业管理理念和方法，便从Intel离职成为自由讲师、管理顾问和教练，充分发挥前18年的管理经验、知识沉淀和感悟，帮助中国企业解决企业管理中的实际问题，推动中国企业的管理水平与企业规模的同步发展! 2015年被麦肯锡聘为高级顾问，其开发的管理模型被其指定为“中基层管理标准模型”。
在Intel供职期间职业成果： ★撰写“Applying AncientChinese Philosophy to build a high performance team”(应用古老的中国智慧，建设高绩效的团队)，获Intel创新奖； ★为Intel大学了开发“How to maximize your strengths”(《如何最大化使用你的优势》)课程； ★发明“供应链系统升级胎儿理论”，并以此设计、开发了一套全方位供应链系统解决方法(edge-to-edgesolution),大幅缩短了计划系统响应周期(从一个月到两周)，并把Flash Memory(快闪存储器)的库存量压缩到了原来的一半，获Intel TMG Awards (Intel制造技术最高奖)； ★撰写“Management handbook”(管理手册)，被全球供应链能力开发部门的经理指定为“Management role model”(管理典范)，并被推广到整个管理团队； ★完成大连工厂的生产计划的执行，做为“Lean Champion”(精益先锋)，宣传并推动“精益生产意识”，实施精益结构，使大连工厂年产值突破50亿美元，为提高Intel大连的生产管理水平做出了重要贡献。 ★面试人次超过1000人，培养直接下属基层员工和中基层管理人数超过300人；
实战经验： 1994年-1996年：上海大霸电子有限公司 生管科科长 组建生产管理部门，包括人员招聘、培训，制度、流程的制定、实施等；领导生产管理部门，制定生产计划，协调全厂的生产计划的实施 1996年-2001年： Intel(上海) 供应链管理分析师、芯片仓库主管 同全球封装测试工厂的供应链管理部门一起分析市场需求，制定生产计划，协调全球的生产计划的实施；搜集、分析Intel 供应链管理系统中的问题和提高改进的机会，提出改进方案，同IT开发人员共同设计系统框架；测试、安装、实施新的供应链管理工具和系统。同时作为仓储主管，招聘、培训、管理员工，管理上海芯片仓库(ADI) 2002年-2008年：Intel(上海)、Intel(亚太)，SupplyChain Management System Capability Development(供应链管理能力开发) 上海部门经理/亚太部门经理；2005年6月-12月期间，做为 ProductLine 经理，在美国工作。 负责上海、成都、马来西亚、菲律宾团队的创立、发展和管理，包括全球供应链管理系统（Supply Chain Management System）维护和支持、员工辅导与能力发展、变革与创新、和跨部门利益相关者的沟通协调管理等。主导新型供应链管理系统（的设计、开发、测试、宣传和推进；领导亚太团队为全球的封装测试工厂提供全天候(24X7)的系统维护和支持。推动精益理念(Lean Concept)，降低成本，提高生产率；和复旦管理学院等院校合作，研究最先进的供应链管理的算法。 2009年-2010年：Intel(亚太)SolverSolution(优化引擎解决方案) 亚太部门经理 领导亚太团队(上海、成都、马来西亚和菲律宾)： 在全球范围内优化物料和产能的利用率。将中国传统文化和智慧应用在实际管理工作中，通过这一年的沟通、教练、激励和团队建设等手段，大幅提高了整体团队的凝聚力和业绩，离职率从原来的20%降低到了3%。 2011年– 2012年：Intel 中国生产计划部总监 创建生产计划部门，负责员工招聘、发展、团队建设、计划系统和流程的制定、安装和实施，工厂内及全球(9个兄弟工厂)的跨部门沟通网络、跨部门业务流程的建立。制定、执行生产计划，带领Intel(大连)计划部门，通过平衡全球的市场需求和全球9个工厂的产能，以制定大连工厂的生产计划；协调Intel全球范围的工厂，充分利用大连工厂的产能，完成大连工厂的生产计划的执行，年产值突破50亿美元；做为“Lean Champion”(精益先锋)，宣传并推动“精益生产意识”，实施精益结构，支持大连工厂的工厂创建和启动，为成都工厂提供精益方面指导。
部分服务客户： • 民企、国企、央企： 上海浦东机场、上海地铁、上海造船厂、中国货运航空、上海航天局、上汽集团、东方航空、中国南车、中电科集团、中国建设科技集团、中国电子科技集团、中储粮、第55研究所、第14研究所、第38所、708研究所、总参某研究所、中国移动、中国电信、葛洲坝集团、中国人民保险、中国大地保险、康泰人寿保险、建设银行、交通银行、中国银行、华西证券、亚星锚链、佳泰机电、蓝剑科技、佳轩物流、曼伦商贸、迪尊贸易、文德进出口、博威集团、中脉集团、红星美凯龙、中浩集团、海怡集团、华谊集团、华启集团、宝武集团、上海实业、苏州吴中区产业园、上海临空园区、贵州烟草集团、西安城墙旅游、安顺供电局、EMS、智联招聘、昂立教育、中能建、孚日集团、大富机电、力高科技、良淋电子、嘉兴烟草、建华集团、广西路桥、神华集团、南高齿、报喜鸟、振华重工、上海社保、远东电缆、微之鸿、海马汽车、伏泰科技、十杰装饰、品和新能源、华海清科、易通建设、宁波天成水利水电、葛洲坝水电站、徐州供电公司、诚达机械、汉江集团、广西水利电业、神威集团、中航楼宇、浙能集团、河南电力、贝览得、均胜电子、中顺集团、凯茂生物、鲁南制药、柏项游戏、盛趣游戏、绿城集团、等 • 外资企业： Intel、Sandvik、Atlas-Copco、TEL、SAP、联合利华、上海通用、吉利/沃尔沃、大陆汽车、Lam Research、NXP、安靠(Amkor)、保利协鑫、楼氏（Knowels）、锐亮(Lumileds)、百特(Baxter)、金东纸业、亚洲纸浆、ITT精密制造(无锡)、CPS(上海)、雅赛利制药（台州）、Huntsman（中国）、正大集团、长钰模具、日立集团、米其林、永大电梯、Lisi、SAP, 意大利赞邦、等 • 政府、院校：
上海徐汇区政府、上海马桥镇政府、苏州工业园管委会、复旦港大iMBA班、上海交大安泰MBA班、上海交大海外教育学院MBA班、上海外国语学院MBA班、华南理工MBA班、同济研究生院、北美留学生会、海归俱乐部、浦东留学生联合会等
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