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陈 勇 经营两块业务——管理咨询、医疗器械，上海交通大学职业导师，曾任九州通医药集团企管总裁、正略钧策管理咨询合伙人，在企业经营和咨询实践中不断创新管理知识体系和方法论，原创的知识体系在国内独树一帜，包括面向中长期的人才激励、中长期绩效管理、基于价值创造的集团管控等。 长期研究民企的发展与管理，充分考虑民企普遍存在的“三个缺乏”——资源缺乏、人才缺乏、管理缺乏，认为民企管理的关键就在于在有限的条件下充分发挥管理的效用，为民企量身定制了“管理变革谦启模式”和咨询产品“才管家”。 往期参加企业谦启方案班诞生于2015年，至今已开班7年！通过42期的经验积累，以及这期间大量咨询项目的实施，先后迭代了14个大版本，在知识讲解、案例演练、现场辅导等方面已非常完善。很多企业管理者心目中的标杆企业也都是我们的方案班学员，许多老学员每逢课程有重要升级都会前来参加复训。参加过方案班的企业包括： 腾讯科技、海尔集团、中远海运、中纺集团、五矿集团、中电科、上汽集团、宝钢集团、云南白药、锦富科技、绿城集团、海银财富、光明牧业、天风证券、九牧厨卫、奇瑞汽车、周大福、永升物业、世熙传媒、百草味、来伊份、诺心食品、万达金融、国图信息、香港城市汽车、奔腾电工、布丁酒店……
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