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谢迪老师 —人才效能提升专家 Ø 曾任：京东（港股02618）东北区域人才发展专家 京东集团百强讲师及年度最佳培训人 Ø 曾任：安莉芳中国服装有限公司（港股01388） 东北区培训主任 Ø 曾任：百胜中国（港股09987） 运营管理 Ø 曾任：合兴（吉野家）集团（港股00047） 东北区训练管理专家 ü 13年上市公司/世界五百强培训与人才发展实战经验 ü 累计培训时长3000+小时 ü 普通话一级乙等 ü 原创视频号/抖音号/小红书：培训师谢迪，累计更新260期+，浏览量40万+
擅长领域：高绩效团队建设、教练型培训师养成、高效沟通
【资质证书】 ü 企业培训师一级——中国人力资源和社会保障部颁发 ü 新精英认证职业生涯规划师 ü FESCO、常春藤、东软等企业长期特邀职场发展及培训师培养专家 ü 辽宁装备职业技术学院特聘职业规划讲师，中国传媒大学、首都师范学院、中国林业科学研究院、北京印刷学院特聘讲师 ü 辅导学生并获得2022年辽宁省第八届大学生创新创业大赛铜奖 ü 2022年培联/培协全国培训师推优大赛总决赛“全国20强”
【个人简介】 谢迪老师经历上市公司、世界五百强等企业的培训讲师及培训管理工作，个人职业生涯发展从中国百胜运营管理转型至培训师，培训管理，2年一线运营管理经验，负责肯德基餐厅包括人员、设施设备、物资物料的最佳效果达成，保证餐厅各项KPI及向顾客提供优质服务； 谢老师总结了13年团队管理和人才发展实战经验，致力于人才梯队培养，管培生项目主导与落地，培养各级储备干部和中层管理者超过800人，提炼了“六种提问激发下属达成目标”“三种赋能反馈激发下属达成目标”等独创课程并在多家知名企业落地实施，培训时长超过3000小时，培训学员超过五万人次。 谢迪老师热爱培训，擅长感知学员的状态，激发学员的旧知，通过运用不同的教学手法，独立开发并讲授培训师养成系列课程、储备人才培养系列课程超过100门，专注于中层人才效能提升、储备人才培养及企业内训师培养，致力于“以学员为中心，以结果为导向”。 促进学员更好的参与到课堂中来，把知识转化为技能，把新知转化为课后的日常行动；学员感受最多的是“专业、走心，靠情绪驱动行动，用问题回答问题”。
【授课风格】 对话式课堂：与学员是平等关系，不断的通过各类问题激发学员打开嘴，打开眼，打开心，打开脑，学员时时在课程中，共同思考，共同进步。 激发式课堂：每次课有多少名学员，就有多少名老师，讲师的任务不仅是传递知识技能，更是激发所有学员打开自己的经验和认知，贡献自己的思路和方法，让课堂变成能量场，所有人相互引导，相互激发； 专业性强：凭借十余年的工作经验和对教练技术的探索，对问题和解决方法的不断反思复盘，形成一套行之有效的方法论； 实用落地：萃取最牛人的思路，方法，转化到不同行业的业务场景中，形成好学、好记、好用、有用的方法； 风趣幽默：诙谐愉快，深入浅出；生动活泼，通俗易懂；动静结合，轻松吸收。
【主讲课程】 教练型培训师系列 《教练型培训师——手把手教你从课程开发到课堂呈现》 教练型领导力系列 《领导力实操——六种提问带领下属达成目标》 《领导力实操——手把手教你表扬、批评、面谈》 《领导力实操——团队建设与融合》 《管理者角色认知与定位》 高效能职场系列 《工作汇报——用故事让工作汇报直抵人心》 《工作汇报——金字塔思维让工作成果掷地有声》 《推倒部门墙——建设跨部门沟通协作新通路》 《职场沟通——六种提问快速实现目标》 《新员工职业生涯规划——内卷时代的自驱力与职业竞争力提升》 《新生代员工管理——新生代认知与优势挖掘》 《职业生涯规划——提升中层管理者职业核心竞争力》 【服务客户】 企业客户：工商银行、宜家IKEA（中国）、京东、东软、南京地铁、沈燃、沈阳外国企业服务有限公司、安莉芳服装有限公司、合兴餐饮（吉野家、DQ）、常春藤控股、HB生物科技有限公司、辽宁福彩销售公司、沈阳敏丁拌饭餐饮服务有限公司等 高校客户：中国传媒大学、首都师范大学、中国林业科学研究院、沈阳工业大学、长春工程学员、渤海大学、北京青年政治学院、北京印刷学院、天津职业大学、沈阳化工大学、辽宁装备职业技术学院、辽宁农业职业技术学院等 政府客户：辽宁省妇联、桓仁县国有资产事务管理中心、吉林省妇联、抚顺妇联、新宾妇联、辽宁沈抚人力资源产业发展集团有限公司等
【学员评价】 1、课程节奏感好，实用性强，能让我们不由自主的进入状态，主动的参与到课堂中来，而且渐入佳境。 ——常春藤控股团队管理课程学员评价 2、谢老师特别走心，非常投入，那种感染力不是铺天盖地，而是循序渐进，今天感受到了你们专业培训师的风采！带领学员有时候走脑，有时候走心，员工的投入度比预想还好，期待后续。 ——HB生物人力资源负责人 3、谢老师绝对宝藏，思路和看问题的角度都不一样，很有深度，非常有启发和收获，关键是能让我知道接下来的行动是什么。 ——南京地铁某学员 4、领导任务下达突然，幸亏我想到了谢老师曾经给的“金字塔模型”马上搭建思路框架，不然肯定丢脸，有了“金字塔模型”和课堂上讲过的几个职场案例，领导满意，客户满意，都开庆功宴啦。 ——太平洋保险公司学员
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