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杨建华：中层管理技能提升实战讲师/顾问 【背景资历】 n 世界500强夏普集团培训经理、部门经理 n 富士康集团培训经理、资深内部培训师 n 清华大学MBA《变革管理》课程讲师 n 赴台湾研修日产训MTP课程 n 第12版教材台湾地区日本官方认证讲师 n 千都商贸集团 品牌总监、商学院创办人 n 上海交大、清华北大等知名培训机构特聘讲师 【从业经历】
10年培训管理经验，曾在世界500强夏普集团担任部门经理、培训经理等职位，曾担任富士康集团培训经理、资深内部培训师；千都商贸集团品牌总监、商学院创办人。目前是国内多家知名培训机构的特聘讲师，在企业管理、高效沟通、团队建设、领导力、员工关系提升和企业接班人计划等领域具有丰富的培训与辅导经验；杨老师不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业实际管理问题的分析和解决，讲求培训的实效性和适用性。 【擅长领域】 杨建华老师的《MTP系列》是企业长期采购的经典。以经典的案例进行课堂研讨的方式，让学员从问题的根源去思考，而不仅仅局限在工具的使用。 授课以来，授课场次超过上千场，涵盖国企、央企、民营企业及上市公司。并担任企业的管理顾问，具有丰富的企业经营管理实战经验。 【主讲课程】 《员工激励》 《卓越团队训练》 《管理者角色认知》 《跨部门沟通与协作》 《执行力与管理实务》 《中层领导力训练》 《领导技巧与团队的建立》 《MTP中层管理技能提升》 《部属培育与团队信赖关系的建立》 【授课风格】（关键词：案例新颖、风趣幽默） 杨建华老师的课程极其风趣幽默，让学员用轻松的心情来参与课堂学习，让学员在课程的时间中，跟随者老师的节奏，在轻松愉悦的学习氛围中，不知不觉的得到观念的改变。 同时，杨老师的课程，案例特别多。有2个方面；第一、会大量的应用来自富士康、夏普、松下等大量的企业案例，在老师每一个观点的背后，都会用案例来辅佐说明，来让学员加深理解；第二、课程主题，均涉及案例的研讨，发表，用真实企业案例还原的模拟方式，让课堂与工作有效的结合起来。 【授课记录】 2017年一年期间国家电网西南地区《MTP系列课程》30期。 2017年3-6月中国联通《变革型思维》12期 2017年6-10月中国联通《中层管理技能提升》12期 2017年5-9月湖北东风集团《中层领导力》6期 2017年11月中国电信《跨部门沟通》3期 2017年12月圣象地板《化观念为建设的行动》2期 2018年1月深圳电信《团队建设》2期 2018年4月浙江电力《高效合作与管理沟通》 【服务客户】 通讯行业：中国联通、中国电信、中国移动设计院、有线电视网络集团、中国高速公路集团总公司、中国移动重庆分公司、顺泰铁塔工业集团、华为集团分公司、深圳电信、中兴通讯。 生产制造业：首都钢铁集团、重庆东风小康集团、湖北东风集团、康明斯（中国）发动机、台湾英业达集团、紫光化工集团、燃气集团、银刚凸轮工业集团、天勤材料、顺泰铁塔工业集团。 电力行业：国家电网、重庆供电公司、成都供电公司、西藏国网、昌都供电公司、山西电力、安康供电公司、上海供电公司、湖南供电公司、浙江电力，湖北电力、京能电力集团。 零售连锁：麦德龙商场、重庆奥迪汽车4S店、中植奇瑞4S店、迅驰汽车4S店、河南日产汽车、欧凯龙家具广场、中原百姓建材广场、红星美凯龙、建文商厦、世纪联华、北京华联郑州店、金博大、屈臣氏等。 其他行业：太平人寿保险、成远投资集团、龙湖地产、重庆市规划局勘测院、新华书店集团（6期）、长安集团（18期）。 【培训部分学员的收获感言】 l 杨建华老师是我们供应商系列培训17年以来，最成功的一次培训。 l 杨建华老师带给我们的感受是全方面的知识覆盖，海量的管理经验，似乎任何管理问题，都能够得到解决，并且能够运用很多生活工作中的例子，形象的解答 l 杨老师不教那些到处都听过的“大方法”，给予我们的方法看似简单，但一旦运用起来，是我听过最实战的方法 l 昨天晚上只睡了3小时，原本以为今天会在课堂打瞌睡，但杨老师在课堂上带我们学习的方式很多案例讨论，而且风格很幽默，让我精神了一整天 l 杨老师的理念很不一样，他提的很多问题都是我们在企业中实际遇到的，通过现在案例讨论，我们往往会得出“我们自以为是”的答案，但往往在最后，他给出的结论，会出乎大家的“意料”，颠覆我们传统的想法 l 很喜欢他的案例讨论及分析，很有趣，我们受到传统的思维，会习惯性的解答，但杨老师会从另外的角度，启发我们的思考，这堂课很值得 l 给我最大的感受是很幽默，而且幽默中，带着问题的思考与答案，与传统的培训讲师不一样，你在课程中，几乎没有“思维休息的时间” l 杨建华老师的知识，比杨老师的外形，看起来更“深厚”，似乎包含了企业经营的方方面面，能够从更高的层次帮助我们解决工作中的问题
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