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课程对象：团队：每团队人数在5-20人以内（含团队领导者）； 个体：包括中层管理者、团队领导者、培训师、教练等 课程时间：2024年10月11-12日 课程地点：广州 课程费用：4800元/人
课程大纲 一、感知组织中场域的力量 1、【画图活动】：个人情况分享 2、【讨论】：卓越团队的标准是什么？ 3、【案例分析】：什么是造成项目/任务失败的最重要原因？ 4、决定绩效的两大因素：环境和个体 5、环境和个体包含的主要内容 6、什么是决定绩效的最重要因素？ 7、什么是第五力？第五力=环境 8、稻盛和夫：让日航重生的启示 9、【视频观摩】：看不见的大猩猩 10、【讨论】：目前团队中存在的问题 11、打造团队背景和行为改变的AMBR环境 二、用4D系统打造正向积极的场域 1、展现第五力的形式有哪些 2、用团队的八项行为来展现第五力 3、对八项行为的解析 4、领导力和八项行为的关系 5、领导力大师观点：领导者行为和员工的忠诚度、承诺度以及业绩的关系 6、4D系统包含的内容及作用
三、认识自己和团队 1、【测评和讨论】：了解自己的天生个性 2、四种个性领导者的优势和需改善的领域 3、四种个性的AMBR原则 4、如何做一个4D全能的领导者 5、【讨论】：如何用4D匹配其他团队成员个性 6、用4D流程改善人际关系和合作氛围 7、【现场解决】：用4D颜色和行为解决团队中存在问题 8、从4D系统看团队文化的匹配和协作 四、提升领导力的有效性 1、【讨论】：管理和领导的区别以及领导力的内涵 2、领导者的特质与态度和能力的相关度 3、受人尊敬的领导的特点 五、管理你和团队的情绪 1、情绪的五种形式 2、通过五种形式的情感表达管理本人和团队的能量 3、管理情绪的技巧 4、通过管理语言来管理行为 5、“红色”语言制约团队的绩效 6、【练习】：红色语言转化为绿色语言 六、实践卓越团队的8种行为，实现团队背景转变 1、8种行为的介绍 2、团队成员对8种行为的现场探索 3、对测评结果中的短板行为项进行现场讨论、练习 4、如何践行第一项行为：表达欣赏和感激？ 5、如何践行第二项行为：关注共同利益？ 6、如何践行第四&六项行为：信守所有协议，100%投入？ 七、使用背景转换工作表（CSW）解决团队实际问题 1、找出团队中存在的“大象”（问题） 2、【现场教练】：使用CSW表格解决实际团队问题 3、CSW表使用的关键点
苏进 美国宇航局4D领导力认证培训师 拥有20年中外企业高管经历，曾任国内最大的办公用品B2B公司亚商在线副总裁；曾任世界500强美国OfficeDepot亚太区人力资源总监，之前任中国区副总裁；在担任OfficeDepot亚太区人力资源总监期间，负责亚太区中高层人力资源及领导力项目建设工作，在团队领导方面有丰富的经验。多家企业常年管理顾问、高管一对一教练。
专注于领导力发展研究，是诸多国际知名版权课程的认证导师：美国宇航局4D领导力课程认证培训导师、美国领越领导力认证导师、加拿大埃里克森教练学院认证教练、美国TableGroup《克服团队协作的五种障碍》认证导师、瑞士TCI企业文化研究院《企业文化设计》认证导师等。
擅长将专业理论与中外企业实操管理经验相结合，台风稳健，互动性强，以教练式培训的方式，注重培训效果转化和落地。
4D领导力-打造高绩效的完美团队、克服团队协作的五大障碍、领越领导力、教练式领导、高效管理者的核心五任务、企业文化设计等。
百度、中国电信、三星、搜狐、高德软件、海康威视、顺丰优选、中石化、中国运载火箭研究院、中国远大集团、农夫山泉、吉利汽车、腾讯游戏、蒙牛集团、中国船舶集团……
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