|
课程对象：企业副总经理/部门总监/经理等核心管理人员，企业核心储备干部 课程时间：2024年9月7-8日 课程地点：广州 课程费用：3800元/人
企业收益： 1、培养管理层面对风险创新的意识，通过有效训练提升现代组织领导人职业素养，并运用到工作中，有效避免组织惯性、对抗惯性； 2、帮助管理层系统明确领导者的基本职能，区分领导者与管理者，成为一个优秀的领导者，有效的发挥领导职能并应用到企业管理的过程中； 3、帮助管理层合理接受员工差异与个性的特征，利用差异能力训练引导领导者科学合理的利用已有资源，提高个人和组织的执行力。
岗位收益： 1、树立“好钢用在刀刃上”的理念，学习管理和控制冲突的领导艺术，通过练习认识并承认这些冲突根源的存在，从而有效控制冲突； 2、培养领导者的决策力，掌握领导者的有效决策方法，帮助领导者在复杂的环境中做出明智、高效的决策；
3、认识思维突破和创新在管理中的重要性，掌握在激烈的市场环境中立足、企业稳定增长的思维方法。
课程大纲 序言：管理无处不在 1、领导者特质理论 2、后疫情时代管理的三个难题 3、领导力的本质：影响力 4、领导者的两种权力 5、领导者的三种角色 6、提升领导力的五层境界 【开场小活动】：拍手游戏 【点评总结】：完美是效率的天敌；100分的决策犹豫不决比不上80的决策立即行动；在挑战性的环境下去锻炼团队；没有危机感不会有成就感。
一、能力突破一：领导者的高效执行 1、设置目标的合理化与平衡性
2、目标设置的注意事项 3、执行不力的四大原因 4、安排工作的五个明确 5、提升执行力的五个凡是 【情境体验】：管理金字塔 【点评总结】：每个人所处的角色不同，所需的职业能力的要求就不同；职业工作中的不良行为造成的影响；职业规范和良好的沟通行为养成。
二、能力突破二：领导者的组织协作 1、团队冲突的定义和过程 2、团队冲突的五种解决模式 3、解决团队冲突的十大步骤 4、资源的分配与运用 5、财富的使用和增加
【情境模拟】：共绘蓝图 【点评总结】：理解合作的价值，而不是竞争的价值；理解建立互信关系的关键因素；了解团队内部和外部关系中竞争与协作的优点。
三、能力突破三：领导者的风险管控 1、领导者的困境 2、领导者的自我检讨 3、领导者的定位 4、领导者的风险评估 5、领导者风险管控三步法 【情境模拟】：风险骰子 【点评总结】：面对未知的风险，团队领导者完成指定任务的办法；各个规定的角色如何出色地完成任务；在处理风险、挫折和继续前进的过程中，如何做出调整或采取行动。
四、能力突破四：领导者的有效决策 1、组织决策与群策群力 2、领导者常见的组织决策错误
3、四种不同的决策风格 4、七种防止非理性决策的手段 5、组织决策的方法与流程 6、决策者必备的四大要素 【情境模拟】：吉塔行星 【点评总结】：投资时间在制定好的战略会增加正确选择的几率；理解并排定资源的优先与价值；一致认同是团队产生的关键，如果未聚焦认同感，会导致妥协与平庸。
五、能力突破五：领导者的差异化经营思维 1、三项竞争法则 2、找到竞争优势 3、团队的价值曲线 4、有效的市场盈利模式 【情境模拟】：商业风云 【点评总结】：充分发挥团队成员的潜能，并且适才适所的分派工作；培养快速改变策略抓住新机会的能力。
六、小结：逆转胜，领导者看得见的未来
王俊华 原中国兵器集团高管 拥有十三年的企业管理经验，曾先后在中国兵器集团公司、慧通天下科技股份有限公司、顺誉电子（深圳）有限公司等大中型企业担任中高层管理职务，连续九年为中行、建行、招行、兴业、南京银行、中移动、中核集团、中国电信、国家电网、美的集团等大中型企业提供管理类、职业素养类培训。
致力于领导力、职业化领域实效性研究，坚持做最负责任的促动者；王老师在领导力提升、管理基本功、职业竞争力、情境式学习等方面有长期的研究和实践。 始终坚持“活动、生动、感动、行动”的四动培训法则，用体验式培训强化学习效果，视频、游戏、小组讨论、情境模拟、经营仿真等诸多方式，让学员在互动中顿悟，在行动中提升。
主讲课程 角色定位：打造卓越管理者、领导力的养成——成为卓越领导者的五项修炼、情境领导力等。
| 
