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课程对象：资深管理者、企业家 课程时间：2024年8月3-4日 课程地点：广州 课程费用：7800元/人
启动篇：走近德鲁克 君子不器：业绩、团队和自我的全面发展 1、为了每一个人的尊严、自由和发展 2、工作不应该仅仅沦为谋生 3、卓有成效是可以学会的
一、卓有成效的两个“敌人” 首先要找到正确的问题。是什么导致了我们忙碌又低效？ 1、从正确地做事，到做好正确的事 2、组织带来的四个现实挑战 3、现状觉察与自我评估
二、重视贡献 卓越准则：少问“我想干什么”，多问“我应该干什么”。 【团队游戏与反思】 1、德鲁克的忠告：向上看；向外看。 2、绩效和成果突破的杠杆点 【案例研讨与工具演练】 3、重塑组织中健康的人际关系 4、人际互动风格测评与解读 【互动交流&制定实践计划】
三、要事优先 卓越准则：勇于聚焦——不在排序；在取舍。 1、巴菲特与飞行员的启示 2、高才华、低绩效的“秘诀” 3、击穿要事：把握住最耗费时间的点 【练习与体验】：TheOne Thing 4、舍弃过去，才能真正拥抱未来 5、GE、英特尔的案例与启示 6、创造未来：四项原则 【模拟练习与复盘】
四、善用时间 卓越准则：让事情适应时间，而非让时间适应事情。 1、认知刷新：流行的谬误 2、惜时：成为时间敏感型的人 3、时间管理三板斧 （1）自我管理：个人时间管理准则 （2）组织优化：组织时间管理准则 （3）需要投入整块时间的3件事 【实战练习】：时间校准
五、扬人之长 卓越准则：少问“TA不能做什么”，多问“TA能做什么”。 【案例研讨】：选哪位候选人 1、量才适用的技艺：如何基于长处选人 【案例研讨】：该不该跳槽 2、领导上司的技艺：德鲁克的忠告 【工具演练】：深入了解上司 3、自我领导的技艺 【工具演练】：深入了解自己 【互动交流&制定实践计划】
六、有效决策 卓越准则：不着急追求共识，首先拥抱异见。 【小组研讨】：中医药有没有用？ 1、决策的三个误区 【模拟练习】：识别隐藏的假设 【模拟练习】：区分事实和观点 【模拟练习】：谦逊的探询 【模拟练习】：设计相关性标准 2、聪明领导：从单边控制，到合作探究 【互动交流&制定实践计划】
七、课程总结 1、基于钻石模型回顾要点 2、互动环节：Q&A 3、整理收获与行动计划
康至军 纪念彼得·德鲁克中国管理奖联席秘书长
组织发展专家 22年丰富的管理实践与咨询经验。曾任知名地产公司CHO，推动企业的组织和人力资源变革。为字节、腾讯、招商局在内的上百家知名企业辅导授课，获得众企业家管理者的一致好评。 通读39本德鲁克管理著作，译有《德鲁克论管理》一书。是“纪念彼得·德鲁克翻译基金”发起人，推动德鲁克著作翻译优化以及其思想的传播工作。著有《HR转型突破》、《事业合伙人》等畅销书。 康老师授课上尊重学员和成人学习规律，注重与学员的互动，通过轻松愉快的学习氛围，用通俗的语言讲解知识和理论，采用丰富的与学员生活与工作密切相关的例子进行诠释，在学员的演练中提供恰当的辅导和反馈。
主讲课程 向德鲁克学习：卓有成效的管理者、业务领导者的人才管理课——激发团队力量，创造卓越绩效等。
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