|
《打造高效团队》 一、课程时间：两天（12小时） 二、课程对象：部门总监、经理、主管/班组长 三、课程收益： 1、快速掌握管理者最实用的八大核心管理技能； 2、整体提升学员综合管理能力，增加管理者自信。 3、提高企业管理效率，让企业在管理上更省力、省心。 四、课程特色：实战管理方法、经典案例分析、全程互动讲授、先进理念导入。 五、课程大纲：可根据企业实际需求，适当增减培训模块 一、如何理解团队的概念 1．什么是团队 2．团队与群体的区别 3．有些团队为什么会失败 4．优秀团队的特征是有哪些 二、团队的发展的五个阶段及管理对策 1．团队形成期的特征及管理对策 2．团队动荡期的特征及管理对策 3．团队稳定期的特征及管理对策 4．团队高产期的特征及管理对策 5．团队衰退期的特征及管理对策 三、老化团队的特征及管理 1．老化团队的三大特征 2．解决团队老化的五大法宝 四、提升团队凝聚力的四大方法 1．宣导团队共同理念，并不断加强 2．定期组织团队活动 3．带领团队取得胜利和成绩 4．及时庆功并注意培养团队荣誉感 五、打造高效团队的十大策略
| 
