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《创新思维和管理创新》 主讲：杨阳 课程的意义 ： 创新是企业成功的核心与关键，是企业获得最大收益最廉价的方法。理性积极的思维方式是职业人士获取成功的有效方式，然他们却无法从感性、直觉、创造性角度看待问题，就无法实现创造性的跳跃，无法打破常规，为企业带来突破性的价值。 课程收获: u 深刻理解什么是创新？分享创新体会。 u 陈述创新能力的构成及获得诺贝尔奖的三个重要结论。 u 体验并总结产生创新思维的条件。 u 行动训练：如何善于发现问题、解决问题？ u 行动训练：现场应用四种基础而重要的创新思维方式！ u 行动训练：现场应用常用的三种创新方法（工具）！ u 精神励志：培养创新意识及创新精神，激发创新热情。 课程原理： 针对问题，讲解+训练+行动，既掌握基本概念和科学规律，又进行实用方法的演练，落脚到提升学员的创新能力上。 培训对象与形式 培训对象：企业各级人员 培训形式：讲授、讨论、视频、案例分析、精彩互动的糅合体验 【课程时间】：实战版二天 【参加对象】：本课程适合于企业高层级人员 【授课模式】： 【课程大纲】： 第一部分：管理创新——什么是领导力？1. 什么是领导？ 2. 领导力的本质； 3. 领导者和管理者的区别； 4. 领导者的17个管理哲学 5. 领导力测试； 领导力测评：给在座学员做个人领导力评估
第二部分：管理创新之最新的研究观点 1. 传统领导方式 2. 新商业时代的的领导风格
a) 魅力型领导 案例：1992年的马云 b) 交易型领导 看视频学管理：传奇之王 c) 教练式领导 看视频学管理：北京爱情故事 d) 参与式领导 看视频学管理：杜拉拉升职记 e) 家长式领导 案例：新状态下的领导如何关怀下属
第三部分：创新思维的方法和运用 1. 什么是思维创新 2. 观念创新的分类 3. 企业管理者中的创新思维 1）制度创新 案例：联想集团的会议制度 案例：许继集团的激励机制 2）观念创新 案例：禅修的力量 案例：互联网思维 3）技术（产品）创新 案例：参与感-小米手机 4）.管理模式创新 案例：邵亦波的“易趣网” 4. 创新经典案例：万达王健林的创新制度 5. 创新思维案例分析—苹果公司 6. 头脑风暴 从创新的角度互动讨论：三个庙·三个和尚·三种办法
第四部分：管理创新之领袖魅力 魅力领导的特质 1) 激情 ：如何激发个人梦想 视频赏析：(马云的领导力) 2) 承诺： 你如何让你的团队承诺目标，并全力以赴去实现。 3) 欣赏：欣赏是领导者的重要特质 视频赏析：（赞美的力量) 4) 信任：信任是建立团队的基石 案例分析：（领导者如何授权） 5) 共赢：共赢是一种心态，共赢是一种取向 视频赏析：（分享成果） 6) 感召：感召是人与人相互影响的过程 视频赏析：（感召力）
第五部分：管理创新之打造高效的团队 1. 什么是团队 1) 优秀团队的特征 2) 团队目标管理 3) 目标的威力 2. 团队执行力 1) 案例：西点军校 2) 团队执行力的问题与方法； 3. 团队成员的有效沟通 1) 沟通的过程 2) 沟通的过程 3) 如何有效的沟通 a) 向上沟通，要有“胆” b) 平级沟通，要有“肚” c) 向下沟通，要有“心” 视频分享：沟通技巧 课程总结、案例模拟演练 注：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与客户做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。
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