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管理者创新思维训练 主讲：杨阳 课程的意义 思维模式是人们在思维过程中形成的一种相对固定的形式，能影响人们分析与解决问题的行为和结果。在实际工作过程中，我们都需要运用思维模式去解决各种问题，但却常遇见许多难题——
思维不完整，在解决问题时难以作全面思考
偏重于逻辑思维，容易造成决策缓慢死板
偏重于发散思维，虽处事灵活、决策快，但风险大…… 创新是企业成功的核心与关键，是企业获得最大收益最廉价的方法。理性积极的思维方式是职业人士获取成功的有效方式，然他们却无法从感性、直觉、创造性角度看待问题，就无法实现创造性的跳跃，无法打破常规，为企业带来突破性的价值。 课程的收获 u 深刻理解什么是创新？分享创新体会。 u 陈述创新能力的构成及获得诺贝尔奖的三个重要结论。 u 体验并总结产生创新思维的条件。 u 行动训练：如何善于发现问题、解决问题？ u 行动训练：现场应用四种基础而重要的创新思维方式！ u 行动训练：现场应用常用的三种创新方法（工具）！ u 精神励志：培养创新意识及创新精神，激发创新热情。 课程特点： 针对问题，讲解+训练+行动，既掌握基本概念和科学规律，又进行实用方法的演练，落脚到提升学员的创新能力上。 培训对象与形式 培训对象：企业各级人员 培训形式：讲授、讨论、视频、案例分析、精彩互动的糅合体验 【课程时间】：实战版一天 (6小时) 【参加对象】：本课程适合于企业各级管理人员 【授课模式】：
课纲： 第一部分 创新与创新思维 Ø 什么是创新？怎样界定？ Ø 学术定义及广义定义 Ø 体会分享：总结为两个拿来即可用的创新方法 Ø 典型案例赏析 Ø 学会MMC策略 Ø 创新就是善于发现问题和解决问题！ Ø 典型案例赏析 Ø 人人都能创新！——获得诺贝尔奖的三个重要结论！ Ø 开发您的右脑——左右脑的分工 Ø 训练：寻找工作中的问题！ Ø 什么是创新思维？ Ø 和常规思维有哪些区别？ Ø 产生创新思维的条件是什么？ 第二部分 企业管理五大创新系统 Ø 1.战略创新 Ø 案例：海尔的海外战略扩张 Ø 案例：黄尾葡萄酒品牌的崛起 Ø 2.制度创新 Ø 案例：联想集团的会议制度 Ø 案例：许继集团的激励机制 Ø 3.观念创新 Ø 案例：禅修的力量 Ø 案例：互联网思维 Ø 4.技术（产品）创新 Ø 案例：参与感-小米手机 Ø 5.营销模式创新 Ø 案例：邵亦波的“易趣网” Ø 案例：阿信卖“饭团子” 第三部分 四种常用的创新思维方式 Ø 思维方式可以通过训练而改变！ Ø 小组竞赛活动：创新思维体验！ Ø 求异思维 Ø 求异思维公式！——尤其是遇到难题时会给你无尽的帮助 Ø 经典案例赏析 Ø 带领训练与自我训练 Ø 要求所有学员现场牢记 Ø 发散思维与集中思维——海阔天空 Ø 定义与典型案例赏析 Ø 课堂带领训练：“爱情四步曲” Ø 自我训练：竞赛活动 Ø 人与人之间的差别在于看到同样的事情产生不同的联想！ Ø 联想思维 Ø 联想思维的四种类型 Ø 典型案例赏析 Ø 联想思维训练：自我应用 第四部分 创新的三个实用方法（工具） Ø 实现创新的双漏斗模型 Ø 工具一：列举法——善于找出工作中的问题 Ø 列举法的应用步骤 Ø 应用实例及带领训练 Ø 行动学习：自我训练（或以团队方式） Ø 工具二：BS法（头脑风暴法） Ø B S法的应用要求及程序 Ø B S法的最关键的四条戒律 Ø 行动学习：现场训练 Ø 工具三：奥斯本检核表法——系统性诞生针对现有工作的创新思路 Ø 每位学员人手一份奥斯本检核表 Ø 带领练习 Ø 行动学习：自我训练 Ø 课堂总结
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