卓越上层——经营意识与管理思维 课程背景: 核心管理者在企业中的作用不言而喻,但随着时间的推移,我们总会发现团队中得过且过和小富即安的管理者也不少,这是企业的管理者缺乏经营意识导致的。德鲁克说:人人都是 CEO!说的就是经营意识。当下企业所面对的是一个竞争空前激烈的环境,核心管理层的懈怠,将是团队最严重的灾难。 企业的转型与变革,是现代企业最严峻的课题。如果管理者没有经营意识,那么团队就没有了凝聚力和动力,不断的加强经营意识,是我们团队建设中的永恒课题。 基于经营意识的管理思维训练是经营意识落地的关键,这是一个漫长而艰巨的过程,但他也是一个企业百年基业的基础。 课程收益: ● 清晰经营意识的重要性,明确经营意识发展的方向。 ● 了解现代企业管理下的管理思维逻辑。 ● 掌握影响团队能力的三大关键要素。 ● 懂得从何着手改变执行的环境。 ● 懂得激励的作用和原理,增强团队凝聚力。 ● 懂得企业文化背后的原理,以及从何开始文化建设。 ● 掌握当下团队建设的四个转变方向。 课程时间:1天,6小时/天 课程对象:中高管 课程方式:启发式互动教学;通过演讲、视频,案例分析等 课程大纲 第一讲:什么是经营意识?经营意识的三个层面 1. 组织层面的经营意识:搭建平台 2. 管理层面的经营意识:帮助成员实现梦想 3. 个人层面的经营意识:主动当责,自我经营 第二讲:现代经营意识下的管理思维 1. 组织的方向:战略----价值传递 2. 组织的基础:执行----结果导向 3. 组织的进阶:领导----凝心聚力 4. 组织的产物:文化----百年基业 第三讲:影响团队能力的三大要素 一、要素一:环境 1. 看得见的环境影响着团队,看不见的环境更影响着我们的团队 2. 分粥的故事告诉我们,什么样的机制下就会有什么样的行为 3. 管理可以改变的是制度,而不是人性,千万不要用人性对冲制度 4. 什么是制度?什么是流程? 二、要素二:意愿 1. 薪酬体系的基本观点与构成 2. 态度决定一切,团队动力的源泉:即时激励 3. 用钱解决不了的问题才是真正的问题 4. 什么是激励?什么是即时激励? 5. 马斯洛层次理论在激励中的运用 6. 激励的要素 1)安全感 2)归属感 3)成就感 三、要素三:能力 1. 专业技能 2. 沟通能力 3. 时间管理能力 4. 目标管理能力 5. 计划落实能力 6. 团队协作能力 7. 有效激励能力 第四讲:现代经营与管理上的四个转变 一、从绩效指标导向——关键结果导向 1. 什么是绩效指标?什么是关键结果? 2. 什么在推动人去努力工作? 3. 关联指数与自我经营程度 二、从被动追责文化——主动当责文化 1. 结果金字塔模型 2. 从当责线下走向当责线上 3. 谁对未实现目标负责?——谁对实现目标负责? 三、从单向监督检查——双向主动反馈 1. 传统监督检查的问题与局限 2. 反馈的过滤与变形 3. 有效反馈模型 四、从多层级命令式——扁平化高效率 1. 扁平化是一个艰巨而漫长的变革 2. 矩阵式结构、团队式结构、网络式结构等 3. 以工作流程为中心,实现企业信息的充分交流以及企业资源与权力的合理授权
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