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战略领导力 前言： 1、领导者的水平决定着企业的高度 2、领导者与被领导者之间的距离是固定不变的 3、课程框架 第一单元：战略领导者的角色认知 互动：您是如何走向管理岗位的？ 一、什么是管理？ n 管理真正的本质 二、您是几流的管理者？（全景案例） 三、组织存在的目的？ 四、何谓管理者的综效？ n 如何从个人绩效走向团队绩效 五、不同层次管理者的三大技能比例 六、战略领导者三大任务 1、拉队伍： n 企业所有的人才竞争中，最核心的是中高层人才的竞争！ n 谁是决定企业发展的三种人才？ 2、造机制： n 领导者与组织系统的逻辑关系 n 机制就是组织的内在工作方式，就是组织的游戏规则！ n 机制就是拉动！凡是改革，如果没有增加员工的动力，所有机制、制度、流程都是苍白的！ n 成熟的领导永远跟员工讲的是机制而不是道理（案例） 3、形成文化： n 什么是企业文化 n 企业文化的定位？ n 企业文化的三个层面 n 什么是使命、核心价值观、愿景 n 卓越企业的使命、核心价值观、愿景的案例 n 企业文化的构成 第二单元：战略领导者的素质养成 1、企业需要管理者更需要领导者 n 管理者与领导者的区别与共通之处 2、战略领导者的特质模型 n 何谓特质？ n 战略领导者的特质模型 3、战略领导者如何进行目标管理 4、战略领导者与下属如何进行沟通 5、战略领导者如何激励下属 6、战略领导者如何加强组织的凝聚力建设 n 组织发展需要的两种力量 n 钱只能对员工起到激励的作用，但是与组织凝聚力没有任何关系 n 加强组织凝聚力的七种方法 （以上课程根据企业要求可适当调整内容）
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