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领导与激励 第一模块：领导特质理论 1、什么是管理？ 2、您是几流的管理者？（案例） 3、管理者与领导者的区别与共通之处 4、企业需要管理者更需要领导者 5、领导者的特质模型 n 特质：个体内在于自我、区别于他人的、习惯性的反复发生的规律和趋势。 n 领导者的特质模型：强烈的目标导向，并诉诸共同愿景，感召他人为之奋斗！厚德载物； 自信； 敢于承担责任； 诚信；（诚实与诚信，是非标准与利弊权衡）善于激励；善于凝聚力建设；建立权威。 第二模块：领导行为 第一单元 选、用、育、留 1、选人智慧 n 员工绩效从哪里来？ n 素质的冰山模型 n 企业招聘智慧（职位、文化、团队的匹配；认可企业、企图心、个性、良好的悟性与灵性） n 基于胜任能力的招聘模型在企业实战中的应用（案例：终端销售胜任素质模型） n 如何有效进行面试（案例） 2、用人智慧 n 贤者居上、智者居侧、能者居中、工者居下 n 员工到底需要什么？马斯洛到底告诉我们什么？ n 常见且有效的激励方法 3、育人的智慧 n 影响员工的智慧：对目标的追求表现出一致性和全力以赴；了解自身资源，并以此为资本，立刻采取行动；帮助员工实现梦想。 n 教化员工的智慧：教化意愿；情景式教育（及时引导、点化、开悟）；不轻易发火；不创造对立。 4、留人的智慧（如何加强组织的凝聚力建设） n 组织发展需要的两种力量 n 钱只能对员工起到激励的作用，但是与组织凝聚力没有任何关系 n 加强组织凝聚力的七种方法：增加组织成员接触的频率；提高加入组织的难度；领导者移情效应；群体成员的构成；欢庆成功与节日；促使组织成员对组织奉献；利用外部威胁 第二单元：领导者的语言艺术 1、语言的重要性 n 领导工作基本功；干部选拔的重要条件；渐受社会关注 2、领导者的语言功能 n 信息功能：交流的工具、思想的载体。 n 激励功能：激励人心，鼓舞斗志（负激励 ） n 塑造形象，听言观行 3、领导者的语言特征 n 普通话；规范、顺畅、符合职业特征 n 善于总结与概括 n 讲话前务必认真准备 ；注重调查研究（ 新官上任三把火） n 讲话要到位适度 n 最差的领导讲话方式：就是抓住对方的每一个弱点，每一次失误，来说明对方的不对；引用别人的话批评对方；不给给对方体面下台的机会，伤害对方自尊心，制造潜在的对手。 n 君子赠人以言（言之有时，言之有序，言之有物，言之有理，言之有味） n 几类话不易出口： 负面定性；指摘人的缺点、揭人伤疤的；指使、责难的口吻与词汇；于事无益无补、煞风景的（学会换种方式可能效果更好）； 第三单元：领导者的激励艺术 1、为什么要激励？ n 当代领导者的新角色 n 激励的重要性 n 当代领导者所面临的独特挑战–80/90后的管理 2、激励的科学：激励理论（了解人们从事某种行为的理由） n 激励的原理与激励杠杆 n 马斯洛需求理论–如何观察员工的行为以了解不同层次的需求 n 双因素理论–练习：激励因素调查、案例分析 n 人对工作的基本假设-XY理论：人对工作的基本观点测评 n 公平理论 n 期望理论 3、激励的艺术（如何成为激励大师） n 激励的措施和策略，激发员工潜能，实现绩效提升最大化 n （小组讨论） n 擅用员工心理资源进行激励 n 激励效果与员工敬业 n 练习：激励有效性自我测评 第四单元：领导者的追随艺术 1、追随者的权力 2、为什么追随者对领导有对抗权？ 3、追随者的对抗权来自哪里？ n 追随者的专长；追随者掌握重要的资源；追随者熟悉组织的规章制度 ；追随者与领导者关系密切 ；结盟 4、怎样追随领导 （1）为什么一定要追随领导？ n 追随领导：岗位要求、职业素养；领导永远正确；换位思考，感恩的心；无路可逃 （2）怎样做一个服从领导的追随者？ n 指示要认真记取 n 重要问题要常请示、多汇报 n 必要性：及时得到领导指导和帮助；提高效率、减少失误； 提升局部的工作意义，纳入全局；在领导面前表现自己的最通常的途径、最自然的机会。 n 操作要点：认真准备； 抓住中心，言简意赅，有自己的见解独立；不要从头说起，应从从结果说起；借助领导的经验和智慧，不是给领导派活。 （3）怎样做一个积极乐观的追随者？ n 积极乐观是一种价值观；是正确的工作、生活态度（事业的推进器，力量的加倍器）；是做好工作、过好生活的最基本的条件；是人们生活现实中自然的选择；牢骚过度者不受欢迎是普遍的事实！领导对下属的划分。 n 操作要点： 对单位工作整体上总是持一种肯定的、向前看的看法；多提建设性的意见、少提否定的意见；多补台少拆台；以积极进取的方式提要求，而不是以消极对抗的方式相要挟（撂挑子）；正确处理报喜和报忧的关系，为上级领导创造一个良好的心情；学会赞美领导 第三模块：领导权变艺术 （以上课程根据企业要求可适当调整内容）
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