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高效执行 《中层管理者能力精进》 课程大纲 【课程背景】 君子黄中通理，正位居体，美在其中 而畅于四支，发于事业，美之至也 这是中国古人关于“事业”，最精辟的表述。 我们说，管理的所有问题，最后都可归结为人的问题；人的问题，表现在行动上，根子都在思想上；要想“搞定”团队、“搞定”客户，首先你得要“搞定”自己；而人的行为的改变与改善，无一例外，要从个人的认知提升开始！《大学》里说：“自天子以至于庶人，一是皆以修身为本！” 毫无疑问，随着全球经济信息化、一体化的发展，企业之间竞争的日益加剧。要在竞争中立于不败之地，迫切需要提高团队，尤其是中层高层管理团队的执行能力；而良好的执行能力，必以充满正能量的团队文化为思想基础。 团队运营与执行的关键，不仅仅是外在行为本身的问题，也与宏观环境和内在动机有关。《高效执行：中层管理者能力精进》课程，在现代管理的视野内，引入文化与国学的维度，从“课程引导”、“知行合一”、“ 荣归客户”、“精进方法”等四个方面，全面剖析生产/销售/服务型团队，在未来复杂多变的新环境中，如何通过借力文化、提升自身素养，“由内而外”地打造“有温度”、“懂感恩”的高效执行力。 一句话，表现在行动上，根子在思想上。没有一颗感恩的心，没有管理者、执行者认知思维的“升级”，甚至“格式化”，没有对“简单”工具的“深度”认知和把握，所谓“领导力”、“执行力”等等，都是“口头禅”。 【课程收益】 1、从经济文化和科技发展的大视角，审视现代组织管理、企业管理的发展趋势； 2、结合现代职场对管理者素养需求的新特点，系统介绍认知逻辑与提升方法； 3、问题导向：让所有学员带着问题来带着成果离开； 4、内化训练：认知提升与与岗位经验结合是本课程的关键； 5、回归培训的原点：知行合一，重在执行。 【课程特色】 1、东海西海，心理攸同；南学北学，道术未裂； 2、科学管理与文化引导兼容并重；为组织战略贯彻创造共同语境； 3、以问题为入口，以结果为目标；以简易为标准，以经验内化为指针。 【课程对象】组织机构中高级管理者；储备干部 【课程时长】1天（6小时/天） 【课程大纲】 第一部分：课程引导 1、三道坡：拥抱不确定性 2、正能量：生命以负熵为生 3、善假于物：借鉴文化智慧增益职业素养 第二部分： 知行合一：现代管理者的认知格局与高效执行 1、道 —— 执行的标准 ■ 阴阳观 —— 矛盾统一（整体与纠缠） ■ 时位观 —— 与时偕行（布局与破局） 2、和 —— 执行的方向 ■ 核心价值观 ■ 社会责任 ■ 团队信仰 ■ 目标管理 3、中 —— 执行的方法 ■ 竞争博弈 ■ 处世方式 ■ 沟通方法 4、诚 —— 执行的态度 ■ 忠诚于信仰 ■ 忠诚于事业 ■ 忠诚于团队 ■ 忠诚于客户 第三部分：管理精进：中层管理者必须面对的几个核心问题 1、义利 —— 义以生利 2、财富 —— 财无定式 3、动静 —— 还至本处 4、修养 —— 善假于物 第四部分： 现代经营者职业素养精进方法举要 1、一条途径 2、三种境界 3、十六字诀 4、入手之处
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