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技术变革与战略创新工作坊 课程背景： 什么是新经济？什么是数字革命？什么是大数据？什么是大连接？什么是人工智能？什么是区块链？…… 新技术、新名词、新概念的出现让我们目不暇接，让我们产生焦虑。 因为这些新玩意代表着时代的变革，而这种变革却干倒了很多大企业，也创造了很多大企业： 摩托罗拉倒下了、诺基亚倒下了、朗讯倒下了、柯达倒下了… 但同时：苹果崛起了、Google崛起了、华为崛起了、腾讯崛起了… 我们在焦虑： 这些概念是啥意思？它对我们究竟意味着什么？我的职位、我的公司、我的企业将会被这些趋势干爬下还是带崛起呢？我们应该如何应对这些扑面而来的新技术？ 企业就是整合内部资源适应和抓住外部机会，从而实现企业使命的一个组织，面对这样的外部环境变化的挑战，抱着一成不变的老方法那肯定是刻舟求剑必死无疑，那么，我们究竟应该如何创新我们的战略才能适应时代的发展，领导时代的发展，获得发展的掌控权呢？ 这事关企业的生死存亡！ 这无疑是一个领导者应该思考的最大的战略！ 本课程将带你一起解决这些问题。 课程特色：
本课程的最大特色是“战略共创工作坊”的形式。形式是内容的保证，在战略这一主题目标不变的情况下，形式决定了你能得到的价值。战略研讨，“战略共创工作坊”无疑是一个最有效的方式： ● 战略共创：相当于给你建立了一个智囊团，一起来帮你想清楚与企业发展生死攸关的大事，保障了你的战略不是一个人的事前拍脑袋，事后拍屁股。 ● 工作坊：不是单向的闷头思考，而是双向的思考互动，而是头脑风暴，而是私董会。 【特别说明】战略共创的课题不仅仅局限于课纲所提供的范围，可以由企业根据自己的需求。 课程收获： ● 了解新技术新趋势：大数据、大连接、人工智能、区块链等； ● 了解这些新技术对我们的商业意义，找到背后的商业机会，解决我们的技术焦虑； ● 让我们在技术趋势面前获得战略领导力，更加从容、掌控、主动。 课程时间：1-2天，6小时/天 课程对象： ● 企业战略相关人员：企业的高、中层领导； ● 企业的职能战略、业务战略相关人员：企业的职能部门领导，事业部领导、业务领导、高级专业人员； 课程方式： 战略共创工作坊的形式为主；结合多种高效的训练方法，将个人与团队结合，将所讲与企业现实结合：流程讲授、案例示范讲解、案例练习、角色演练、录像分析、学员个人或组织问题现场练习等。 事前需要根据企业需求进行工作坊参与人员确定、议题澄清等。 课程大纲 第一讲：BASIC时代的来临 1. B:大数据、区块链 2. A：AI人工智能 3. S:secret安全 4. I:IOT物联网 5. C:CLOUD云计算 案例研讨/团队共创：机器替代人的问题 成果输出：我的困惑-技术变革带给我的焦虑 成果输出：我的学习目标-我想要搞清楚的问题 第二讲：大数据、大连接的出现 案例研讨/团队共创：你是在原子世界还是在比特世界？ 一、数据化 1. 大数据的三大特点 2. 全盘数据化 案例研讨/团队共创：滴滴把打车这件事数据化了，比比你与他的生产力差多少倍？ 成果输出：我们该如何利用数字化技术提升我们的管理水平？ 案例研讨/团队共创：那不只是一个手环！它把人数据化了，背后的商机有哪些？ 成果输出：我们的产品可以进行哪些数据化的创新？ 二、大连接 1. 万物互联A2A ——万物互联重新定义了竞争 案例：可口可乐如何重新定义竞争？ 2. 没有生命的变得有生命（把机器变得像人） ——工业时代的商品是没有生命力的，是僵尸 案例研讨：汉王电子书vs亚马逊的kindle 头脑风暴：设想一个连入网络的杯子，设想一台联网的汽车… 成果输出：如果我们的产品连入网络会有什么情况发生？ 1）把人变得像机器的生物工程、基因技术 2）有生命的东西变得有灵性 头脑风暴：设想一只联网的狗，一个随时联网的人 成果输出：大连接中我们有哪些机会？ 第三讲：人工智能的演进 一、感知：人机交互方式 原理：人-人交流的55-38-7原理 1. 人-机器交流 1）过去突破技术之1：爱迪生 2）过去突破技术之2：1995年德国 2. 自然语言领域开始爆发性进展 3. 语音交互界面 4. 全双工交互通信 团队共创：讯飞崛起及自然语言技术对我们有什么商业意义？ 成果输出：自然语言识别对我们有什么商业价值？ 5. 自然图像的识别 1）技术突破：2006年谷歌 2）现在：人脸识别出现了 6. 脑机接口脑联网：马斯克的脑机接口 团队共创：技术对我们有什么商业意义？ 成果输出：自然图像识别以及脑机接口对我们的战略意义 二、认知 1. 技术突破：1997IBM深蓝打败国际象棋的卡斯帕罗夫 2. 阿尔法狗战胜了李世石、柯洁 3. 沃森系统 三、感知+认知 1. 自动驾驶系统 团队共创：这个技术对我们有什么商业意义？ 成果输出：自动驾驶出现了，哪些行业将受到冲击？我们应该怎么变化？ 第四讲：区块链的运用 1. 分布式网络 2. 共享账本 探讨：意大利美第其家族复式记账法的问题 案例分析：共享账本的商业意义 3. 区块链 研讨：如何激励交易少的人去贡献算力？ 团队共创：区块链对我们有什么商业意义？
成果输出：区块链给我们带来哪些战略机会？
总结和行动： 1）团队总结，用3-2-1把感动转化为行动 2）团队分享：课后我要落实的一个行动
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