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目标管理与计划执行© (独家版权课程：黑作登字-2022-A-000000118) 课 程 纲 要 【课程名称】目标管理与计划执行 【课程背景】 企业进行管理的终极目的就是实现决策层制定的相关工作目标，目标的实现过程就是执行的过程，这个过程被称之为管理，因此，管理的核心就是对目标的管理。企业的中层管理人员作为承接高层与执行者的关键，往往决定着目标实现的最终结果。 《目标管理与计划执行》是专门针对中层管理人员掌握目标管理知识、提升计划与执行能力而研发的实用性课程，本课程一方面系统的讲解目标管理的基本概念、方法和工具，给参训学员呈现完整的目标管理导图，另一方面还将结合工作实践，通过案例分析、小组讨论、实操演练的形式将计划制定与执行控制的管理知识转换为管理技能，再将管理技能在培训课堂上转换为实际应用，有效帮助中层管理人员提升目标与计划执行管理的能力和水平。 【课程对象】企业中层管理人员 【课程时长】1天，每天6小时
【课程要求】 l 分组研讨，按4-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论； l 每个小组准备白板纸3张，三色白板笔各一支。 【课程大纲】 第一单元：目标管理的本质 l 基于目标的企业管理导图 l 不同层级人员在目标达成中的核心任务 l 小组讨论：是什么在影响目标实现？ l 目标达成的五个关键点：目标、策略、计划、资源、过程控制 第二单元：目标的分解与落实 l 案例研讨：执行不下去的目标 l 从目标到行动：目标落实工具OGSMA O:目的的描述方法 G:目标的描述方法 S:实施策略的描述方法 M:测量标准的描述方法 A:行动方案的描述方法 l 现场演练：运用OGSMA工具设计目标落实路径 第三单元：从目标到计划 l 工作计划核心五要素 l 要素一：时间进度 时间节点的控制与设计 甘特图在工作中的应用 l 要素二：质量目标 工作任务分解的WBS结构 阶段性目标与里程碑 l 要素三：人员 利益关系人 员工发展阶段与工作任务委派 管理工具：工作委派的四阶七法 l 要素四：资源预算 l 要素五：风险预案 计划VS变化 风险三连问 l 计划管理工具：一页纸计划管理表 第四单元：从计划到执行 l 小组讨论：什么是执行？ l 执行就是有结果的行动 态度不等于结果 职责不等于结果 任务不等于结果 l 执行控制的六大内容 l 有效执行的四大方法 建立制度：火炉法则与制度建立 设定标准：标准作业的推进与宣导 提升能力：让下属动起脑子来 行为驱动：行为驱动的四个引擎
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