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业务战略规划与分解© (独家版权课程：黑作登字-2022-A-000000127) 讲师：陈松 课 程 纲 要 【课程名称】业务战略规划与分解 【课程背景】 在企业面对同质与差异、传统与创新的竞争格局时，对企业中层管理者的系统思维、战略落地能力等提出更高的要求，肩负重任的中层管理者必须具备更加全面的战略规划与分解能力。那么，如何帮助中层管理者根据组织战略制定本部门的业务战略，并将战略进行系统的分解呢？ 《业务战略规划与分解》课程是专为国内企业的中层管理者设计，一方面系统的讲解战略管理的基本概念、方法和工具，给受训学员呈现完整的战略管理导图，另一方面还将结合工作实践，通过案例分析、小组讨论等形式将战略管理知识转换为实用落地的管理技能，有效帮助管理者提升工作绩效，助力实现企业战略目标。 【课程收益】 l 掌握战略管理的本质和内涵 l 掌握战略管理的四大工具 l 掌握战略控制的四大方法 【课程对象】企业中高层管理人员 【课程时长】1天，6小时/天 【课程要求】 l 分组研讨，按4-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论； l 每组准备白板纸2-3张，三色白板笔各一支。 【课程大纲】 第一单元：战略管理的本质与内涵 l 小组讨论：战略VS战术 l 小组讨论：是什么在影响战略的实现？ l 工具一：战略达成五因素模型 l 战略管理的基本流程 战略规划 战略分解 战略推进 战略控制 第二单元：战略规划与分解 l 战略规划要考虑的三大因素 l 描述战略 l 小组讨论：战略分解的终点是什么？ l 工具二：战略分解的OGSMA法 l O:长期目的的描述方法 l G:短期目标的描述方法 目标分解的四大维度 案例研讨：某医院的目的和目标 l S:实施策略的描述方法 业务策略：我们怎样赢得竞争优势？ 管理策略：我们如何配置能力资源以推行业务策略？ l M:测量标准的描述方法 测量标准中的两大要素 l A:行动方案的描述方法 行动方案：由上而下VS由下而上 工具三：团队共创法 由下而上的力量 l 现场演练：运用OGSMA工具分解战略至行动 第三单元：战略推进与控制 l 战略推进中的五大要素 l 工具四：一页纸工作推进管理表 l 现场演练：一页纸工作推进管理表的应用 l 过程控制的四大内容 l 战略管理的六大系统 基于绩效的战略达成 基于价值的机制落地 基于发展的组织学习 基于凝聚的组织文化 基于行为的组织沟通 第四单元：课程回顾与答疑
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