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全 景 领 导 力© (独家版权课程：渝作登字-2020-A-10053827) 讲师：陈松 课 程 纲 要 【课程名称】全景领导力 【课程背景】 企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上也取决于管理人员领导力的高低。在企业实际运营中，什么是领导力？有领导力的管理者是如何带团队的？为什么有些团队凝聚力强而有些团队差？如何打造卓越的领导力……这些问题一直困扰着很多管理人员。 《全景领导力》课程是专门针对企业中高层管理人员了解并掌握领导力而研发的实操性课程，本课程一方面系统讲解领导力的内涵与本质，另一方面还将结合大量的案例与实操，将复杂、枯燥的管理知识转换为通俗易懂的操作方法，从而有效帮助中高层管理人员提升领导力。 【课程收益】 1、 明确领导者立旗、树人、控势、用权的四大要务，增强领导者的使命感 2、 建立领导者大局观，使领导者能够站在战略高度上思考团队发展与管理 3、 激发团队活力，塑造团队的凝聚力与创造力，打造优秀铁军 4、 掌握战略实现的六个关键因素，有序推动组织经营 5、 运用多种方式、手段来识人、育人、用人、留人，成为人才管理高手 6、 能够在组织发展的不同阶段，运用不同的管理方式与手段促进组织发展 7、 促成更优沟通效果，使沟通对象做到知道了、明白了、行动了 8、 体验领导与下属间决与策的产生、执行与结果全程，促进更佳决策效果 9、 掌握集权、分权与授权的区别，掌握权力应用技巧 【授课时间】 2天，每天6小时，共计12小时 【课程要求】 l 分组研讨，按4-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；l 白板纸每个小组至少需要2张。 【课程大纲】 第一单元：什么是领导力 l 小组讨论：什么是领导力？ l 小组讨论：领导力强的人有什么特征？ l 领导力的四个维度：立旗、树人、控势、用权 第二单元：立旗 l 领导者的远见与卓识 l 领导者的决与策 l 案例分析：愿景设立与方向引领 l 五个方面的清晰目标 l 战略达成的六个关键点 l 小组讨论：目标定多少合适？ l 小组讨论：下属不认同目标怎么办？ l 目标分解从SAMART到SAIL 第三单元：树人 l 知人善任 谁是合适的人？ 组织发展阶段与用人特点 l 激励人心 工作实践中的员工需求 如何进行激励性的表扬 如何进行激励性的批评 l 培育培养 培育培养的四大机制 领导者的指挥性行为 领导者的支持性行为 第四单元：控势 l 领导者的决与策 多谋与善断 个人决策与团队决策 l 过程控制 过程控制的四大内容 过程控制的四大方法 l 保持控制的最佳方法：沟通 影响沟通的五大因素 基于行为驱动的领导沟通 如何降低与新成员的沟通成本 第五单元：用权 l 三类领导风格与权力运用特征 l 强的权力与弱的权力 l 权力的三种应用策略：惩罚、互惠、劝服策略 l 均衡比魄力更重要 l 领导的授权原则与技巧 什么是授权？ 授权的四个原则 分层分类分人的三分授权法 授权后的监督与追踪
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