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赵阳:目标落地利器 ——OPACR工作法©

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目标落地利器
——OPACR工作法©
(渝作登字-2020-A-10054518)
讲师:赵阳

课 程 纲 要
【课程名称】  《目标落地利器——OPACR工作法©》
【课程背景】
企业就是要把目标变成结果,但员工总是给不出我们想要的结果,归纳起来,员工在这个过程中存在五大问题:
Ø  目标不清——目标传达了一轮又一轮,还是不知道该干啥;
Ø  目的不明——意义宣讲了一遍又一遍,还是不愿干;
Ø  疏于计划——目标分解了一层又一层,还来问该咋干;
Ø  实施无果——有苦劳没功劳,有付出没结果,就是干不出;
Ø  控制不力——自己不控制进度、质量,干着干着就干跑偏。
员工给不出工作结果,企业就没效益、没价值、没发展。
出现上述这些问题,归根结底还是员工缺少一套完成工作目标的系统方法。
《目标落地利器——OPACR工作法》这门课程打破传统目标管理的边界,系统拆解了让目标落地的五大环节,结合22个场景案例,三个工具表单,现场实操演练,让学员掌握明确目标、梳理计划、高效实施、把控进程、复盘提升的方法。即学即用,帮助员工提升完成工作目标、给出工作结果的能力,让领导省心、放心,进而提升组织绩效、助力企业发展。
该课程为独家版权课程,已被百余家企业采购,帮助近万名学员提升目标落地能力,受到企业一致好评。
【课程收益】
ü  强化学员的结果意识
ü  掌握目标落地的方法、工具和技巧
ü  掌握工作计划制定的具体方法
ü  明确过程控制的关键节点
ü  掌握工作任务反馈的具体技巧
ü  运用复盘工具实现持续改进
ü  提升完成工作任务的能力
【课程对象】  企业员工
【授课方式】 理论讲解+案例分析+小组讨论+工具演练
【课程时长】  1天,6小时/天

【课程大纲】
第一部分:怎样制定目标才能锁定工作方向(Objective)
²  工作场景重现:李主任为什么总是干不对?
²  小组研讨:为什么干的总不是领导想要的?
l  目标到底是什么?
l  精准锁定工作目标的四个保障
Ø  如何明确工作目标的重要性Ø  如何寻找工作目标的意义感Ø  如何让工作目标有确定性Ø  如何让工作目标有参与感
²  工作案例解析:领导为什么喜欢啰嗦的小赵?
²  工具解析+演练:现场十分钟运用《目标分解细化表》锁定工作方向
第二部分:如何制定实现目标的行动地图(Plan)
²  工作场景重现:“再也不摸石头过河了!”
²  小组研讨:为什么行动起来总是碰到很多问题?
l  如何让计划成为真正可操作的行动地图
l  决定行动地图落地的三个关键
Ø  工作任务分解的核心在哪里?Ø  关键路径设定的原则是什么?Ø  制约进度安排的陷阱有哪些?
l  行动地图落地的五个保障
Ø  搞定利益干系人Ø  争取资源小妙招Ø  把控时间小工具Ø  拥抱变化三连问Ø  保证结果的MQCT
²  工作案例解析:办公室里的策划大师
²  工具解析+演练:现场十分钟运用《工作计划表单》制定行动地图
第三部分:如何按照行动地图落实具体行动(Action)
²  工作场景重现:一肚子委屈的办公室文员小钱
²  小组研讨:结果重要还是过程重要?
l  实施是给出结果的行动
Ø  态度积极不是结果Ø  履行职责不是结果Ø  完成任务不是结果
l  保证实施结果的关键素养
Ø  划清工作的边界Ø  展现对接的接口Ø  交付稳定的质量Ø  遵守交付的时间
²  工作案例解析:“靠谱”是怎么炼成的?
第四部分:如何保证具体行动不偏离既定目标(Control)
²  工作场景重现:“闭眼开飞机”的李班长
²  小组研讨:什么保证了我们在行动中不跑偏?
l  没控制≈没干活
l  工作任务控制的三个必须
Ø  工作实施过程必须有监控Ø  关键节点结果必须有反馈Ø  出现重大偏差必须有调整
²  工作案例解析:陈班长的小手电
²  工具解析:如何用《工作计划表单》进行关键节点的控制
第五部分:如何让目标落地的能力不断提升(Replay)
²  工作场景重现:老王输给了小王
²  小组研讨:为什么工作年限不等于工作能力?
l  让复盘成为提升目标落地能力的重要途径
l  做好工作任务复盘的四个步骤
Ø  回顾目标的主要原则Ø  评估结果的注意事项Ø  分析原因的核心要点Ø  总结规律的重要手段
²  工作案例解析:二车间的万能宝典
²  工具解析+演练:现场十分钟运用《工作复盘表》进行工作总结

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