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【课程名称】 目标管理 【课程背景】 在企业战略目标或年度目标实现的过程中，管理层作为承上启下的关键，往往决定着目标实现的最终结果。在日常管理活动中，中层管理者经常出现以下误区：工作目标分解等于工作任务分解；工作任务分解就是把工作分配给适合的人；工作落实就是抓执行结果……是什么导致战略不清？是什么导致执行不力？是什么导致绩效缺失？ 如何正确设定工作目标？如何分解工作计划？如何对执行活动进行控制？这些对目标、计划、过程的认识是不全面的，这种错误的认识将严重影响企业目标的实现。 《目标管理》是一门管理类课程，本课程是专门针对各级管理干部而设计研发的实操性课程，不仅系统的讲解目标、计划、过程管理的实质与内涵，使学员在课堂上就能熟练掌握目标设定、计划分解、过程管制的方法。通过复杂环境下的任务挑战来提升学员的目标管理能力。 【课程收益】 1. 掌握目标设定的原则和方法 2. 掌握从战略目标到计划的五大关键步骤 3. 掌握执行过程的控制内容和方法 【授课方式】情景模拟、案例分析、小组讨论、角色扮演、行动学习 【课程对象】中高层管理者、管理骨干、后备干部 【课程时长】半天 【课程要求】详见物料清单 【课程大纲】 第一单元：从战略目标到计划落地的困惑与挑战 小组讨论：战略与执行所遇到的困惑与挑战？ l 五步分析框架与流程 ü 真实的案例 ü 具体的过程 ü 造成的后果 ü 全面的总结 ü 解决的方案 第二单元：从战略目标到计划落地的五大关键步骤/流程 l 目标的三个层次 ü 组织战略目标 ü 部门绩效目标 ü 个人绩效目标 l 目标计划制定的五大关键步骤/流程 ü 聚焦战略目标 案例：阿波罗计划的启示 管理工具：战略目标工具卡 ü 分解战略指标 管理工具：年度战略目标分解表 案例演示：两种分解战略指标 ü 过程管控指标 管理工具：每月/每周/每天积分表 ü 定期问责目标 管理工具：业绩复盘与绩效辅导会 ü 每月标杆激励 管理工具：表彰绩效冠军模板 管理工具：绩效激发团队PK机制 第三单元：总结复盘 反思：最初目标是什么？成果收获是什么？ l 什么是复盘？ ü 企业文化 ü 行动学习 ü 提升组织智慧的手段 l 复盘的步骤 ü 回顾目标 ü 评估结果 ü 分析原因 ü 总结规律 工具：复盘画布
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