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结果导向--团队九段执行力 课程背景： 为什么策略雷同，绩效大不相同? 为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？ 为什么激励大会，员工听听感动，想想激动,回去不动？ 管理中最大的黑洞就是执行力问题，没有执行力就没有竞争力，执行力是企业成败的关键。成功=5%的战略+95%的执行，若不解决企业执行的问题，宏伟的蓝图只不过是个美丽的谎言。执行力是将目标变成现实的核心能力！它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。那么应该如何打造团队执行力呢？本课程按照“做正确事+正确做事+事做正确+高效做事”道法术器的逻辑切入，保证高效实现团队各项目标。 课程收益： ● 学习团队执行力提升4个标准● 了解团队执行力差的9大原因● 熟练掌握核心9段位执行能力● 提升团队执行力9段管理技巧 ● 灵活运用团队6化执行力原则 课程结构：
课程时间：1天，6小时/天 课程对象：各级部门经理、主管等从事管理的相关人员 课程方式：案例分享+课堂讨论+问卷测试+练习 课程特点： 1. 体验培训：互动性强、幽默、生动、亲切 2. 30%的理论+50%的方法+20%的实例 3. 课程具有极强的实用性，带领学员现场实践操作 4. 全程互动体验式训练+理论+案例+研讨等 课程大纲 团建组建：《我们是最棒的团队》 课程导入： 1）反思国人对执行力的态度 2）团队执行力弱的九大原因 3）九段执行力管理思想 4）准确给部门定义执行 案例分享：富士康/华为/海尔三家公司的执行力比较 课堂练习：给自己部门下一个精准执行力定义 第一讲：目标层面--做正确事 一、确认目标来源 1. 向上承诺型目标 2. 平行协同型目标 3. 向下展开型目标 二、制定部门目标 1. OKR--目标转化为关键结果 2. Smart法则--关键结果量化 案例分析：google公司目标管理 三、目标细化分解 1. 剥洋葱法--长期目标（年度、季度）拆解成短期目标（月度、1周） 2. WBS—大目标拆解成具体的小任务 第二讲：方法层面--正确做事 一、执行流程评估--KISS原则 1. 选择方式 2. 模拟路径 3. 设计步骤 4. 制定规则 二、行动计划模拟--甘特图 1. 具体任务 2. 进度周期 3. 时间节点 案例分析：五年后有一张唱片在市场上流行，怎么办？ 三、责任明确锁定 1. 责任人层层分解--避免责任稀释 2. 每件事有负责人--避免无人管事 3. 人员岗位要匹配--避免角色错位 1）能不能 2）愿不愿 3）许不许 课堂讨论：用“责任稀释定律”解释“三个和尚没水吃” 四、设定考核标准--三级考核法 1. 底线标准--只罚不奖 2. 进取标准--完成奖励 3. 挑战标准--升职重奖 案例分析：优秀秘书九段会议执行标准 课堂实操练习：工作岗位的九段标准 五、风险预估分析--5M1E鱼骨分析 1. 人（Man/Manpower）的风险 2. 机器（Machine）的风险 3. 材料（Material）的风险 4. 方法（Method）的风险 5. 测量（Measurement）的风险 6. 环境（Environment）的风险 案例学习：马谡失街亭失败原因分析 六、目标精准下达--可视化 1. 五次沟通法 2. 目视管理法 3. 促进共识法 课程讨论：知行不一的大脑原理 第三讲：执行层面--事做正确 一、勤辅导—GROWS模型 1. 态度层面 2. 知识层面 3. 技能层面 二、敢授权--信任与支持 1. 说明任务 2. 界定范围 3. 了解价值 4. 给予资源 5. 承担责任 三、多激励--大脑愿意去执行 1. 情感激励 2. 利益激励 3. 成就激励 4. 士气激励 课堂讨论：海底捞的员工为何激情满满？ 四、抓检查--确保方向和进度 1. 日常跟踪 2. 会议跟踪 3. 节点跟踪 4. 第三方检查 五、快纠偏--异常处理 1. 现状没有查清不放过 2. 标准没有找到不放过 3. 影响没有分析不放过 4. 原因没有查明不放过 5. 责任没有落实不放过 6. 整改没有落地不放过 课堂实操练习：问题改善6步法 六、会协调--化解冲突 1. 回避 2. 迁就 3. 竞争 4. 妥协 5. 合作 七、明考核--参照预设指标 1. 评估结果 2. 奖罚到位 3. 公开表扬 八、做表率--身教重于言教 九、懂汇报--及时反馈与领导同步 第四讲：效率层面—高效做事 1. 总结经验 2. 优化制度 案例讨论：微软餐饮供应商选择机制3. 复制推广 4. 培训学习 5. 文化建造 1）推动团队执行文化三大方法 a提炼理念 b重推案例 c多建载体 2）永远牢记住六化执行力原则 a复杂的事情简单化 b简单的事情流程化 c流程的事情标准化 d标准的事情制度化 e制度的事情可视化 f可视的事情数据化 执行力宣誓：行为改变承诺 课程回顾与答疑
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