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管理者角色认知和转型90天 ——向华为学干部管理 课程背景： 古人云：学而优则仕。在当今社会，则是技而优则管或专而优则管。然而，很多技术精湛的技术骨干被提升为专业技术团队管理者时，却不能很好的胜任管理者的角色。根据华为等知名公司的干部培养成功经验，管理者转型不仅要在角色认知上要有清晰的认知，而且要在前90天这个关键时期为新角色准备和努力，最终方能实现成功转型。 本课程首先以逻辑认知层次为基础，帮助管理者对角色精准分析和定位，明确在新的管理岗位上，管理者要承担哪些关键角色，应该展现哪些关键行为，要发展哪些方面的能力。其次，课程针对关键的转型90天，帮助新晋管理人员在过渡期更好的适应新环境，设定重点举措和日常活动的优先顺序，最终帮助新晋管理人员尽快突破转型平衡点，赢得公司、上司、下属、同事的信任、认可和支持，实现顺利过渡。 特殊说明：新任管理者转型90天被誉为“新任管理者上岗圣经”，为华为新任管理者必修课。 课程收益： ◆ 简要陈述管理者角色和90天转型的四个步骤； ◆ 运用逻辑认知模型，分析和说明通用管理者角色的认知； ◆ 通过研讨分析，形成对个人目前管理岗位在目标、价值观、能力和时间安排的系统认知； ◆ 通过为转型新角色做好准备，让管理者在过渡期更好的适应新环境； ◆ 通过设定重点举措和日常活动的优先顺序，聚焦实现期望的结果，避免和减少失败风险； ◆ 突破转型平衡点，赢得公司、上下级的信任、认可和支持，实现顺利过渡。 课程模型： 课程时间：2天，6小时/天 课程对象：企业中高层管理者、后备干部及新晋升管理者、新上岗管理者等 课程方式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论 课程大纲 第一讲：管理者角色追根溯源 一、什么是管理者角色 1．管理者角色就是管理者的价值标准、行为规范的总和 2． 认知是“一切行为的基础” 二、角色认知引领管理之路 1． 管理者角色认知为管理之路保驾护航 2． 管理者的角色各有侧重 3． 新晋管理者常犯的错误 三、管理者角色转换的关键 1．认清角色 2．科学行动 3．能力提升 4．习惯养成 第二讲：逻辑认知，明晰角色 一、逻辑认知模型是实操性万能钥匙 1． 逻辑认知模型的本源 2． 逻辑认知认清本源 二、用逻辑认知模型打开管理者角色认知 1．目标：明确方向 案例分析：凭啥唐僧是领导？ 2．角色：划分边界 个人贡献者VS团队贡献者 3．价值观：找准关键，确认使命 4．能力：能做或擅长领域 5．行为：决定精力投入分配 基于管理者角色的时间管理 6．环境：外部资源和执行环境 三、培训活动体验管理者角色 案例分析：《问喘》 培训活动：《沙漠逃生》，体验管理者的角色 第三讲：管理者角色认知实战研讨 一、从骨干到管理的角色变化 1．骨干员工和管理者的区别 2．从工程师到管理者的角色变化 3．通用管理者角色认知 二、管理者角色研讨分享 1．管理者角色认知体验分享 《快乐传递》中管理者的目标、个人边界、价值观、技能和时间管理 2．目标的认知研讨和分享 1）目标明确的5Why分析法 2）实战研讨和分享 3．个人角色、技能和时间管理的研讨和分享 1）理论分享 2）实战研讨和分享 第四讲：实战模拟，体验管理者角色 一、实战沙盘《沙海寻真》，映射真实工作状态 1．沙盘活动前置沟通，体会管理者定目标的重要性 2．分组完成沙盘活动，体验管理者如何带团队 3．沙盘活动评分，检验管理者的工作实效 二、分组讨论分享，激发思考和行动 1．组内自我反思和总结，激发针对管理者角色的深度思考和自我反思 2．活动点评和启发，升级管理者角色认知。 第五讲：新任管理者90天转型之路 一、管理者转型的艰辛之路 1．管理者转型是对自己过去的告别 2．前90天是管理者转型的关键阶段 二、管理者转型的常见陷阱 1．固守擅长的事情 2．试图做得太多 3．带着“正确”的答案来 4．深受“急于行动”思维所害 三、管理者转型90天的四把钥匙 1．融入：我该如何为新角色的成功做准备 2．速赢：我应该近期为那些目标而努力 3．影响：我该怎样加强有效的影响里 4．腾飞：我如何更上一层楼 第六讲：融入，为新角色成功做准备 一、了解公司 1．了解公司的文化 2．如何快速融入公司文化 二、了解组织 1．了解组织定位 2．了解组织状态，组织五大状态：STARS 1）初创期 2）调整期 3）加速期 4）重组期 5）保持期 3．采取正确策略引领行动 三、了解岗位 1．了解岗位职责 2．了解岗位期望 3．了解掌握的资源 四、了解上司 1．确定上司的风格 2．量出您“盒子”的界限 3．适应上司的风格 4．把困难问题摆在台面上 第七讲：速赢，找准努力目标，快速实现成功 一、速赢的双重作用 1．短期内建立良好势头 2．为长期业务目标奠定基础 二、速赢的基本原则 1．速赢的基本规律 2．速赢的基本原则 三、FOGLAMP雾灯项目管理清单 1．穿透迷雾，规划好重点项目 2．用雾灯项目管理表，选定和诊断项目 四、开始行为改变 1．行为改变的核心目的 2．行为改变的原则 3．行为改变四步法 五、避免可预料的意外 1．管控定时炸弹 2．避免信息孤岛的片面性 3．提前确定意外可能潜伏区域 第八讲：影响，扩大个人影响圈 一、怎样与上司建立高效的工作关系 1．基本原则一：上司合作六不做 2．基本原则二：上司合作五主动 二、规划与上司的关键对话 1．业务状况对话 2．期望对话 3．所需资源对话 4．沟通方式对话 5．自我提升对话 三、帮助员工与您共事 1．用五次对话的框架安排与员工对话 2．思考你希望新上司如何帮你转型，并应用于与员工互动 四、建立伙伴关系的循环 1．找到坚决支持你的人 2．找到利益与你一致的人 3．拥有你成功所需的关键资源的人 4．拥有重要关系可以招募更多支持者的人 第九讲：腾飞，让自己更上一层楼 一、审视与调整现有的战略 1．BLM模型帮您理清战略和执行 2．以核心目标为准，审视和调整现有战略 二、保持组织内部的一致性 1．战略方向一致性 2．组织结构/人员分工一致性 3．核心流程一致性 4．关键技能的一致性 三、打造您的团队 1．文化引领，打造团队的灵魂 2．绝情的制度，为团队管理划红线 3．无情的管理，为团队划下限 4．有情的领导，为提升团队上限 四、自我管理 1．个人纪律管理 2．建立支持系统 3．个人成功策略 第十讲：总结和答疑 一、成功转型的90天行动地图 二、答疑和分享行动计划
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