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《高层管理提升工作坊》 大纲 slogan：人的一生都在为认知买单，企业的一生都在为老板的认知买单。 项目背景 聚焦企业创始人、老板、CEO的核心业务和工作场景，选择公司整体运营最重要的三项，即管人、理事、拿结果，从而进行针对性培养和锻炼，通过二天的实操演练，为企业1号位管理运营公司输入简单、有效、可复制的人才选用育留体系、业务管控体系、绩效激励体系。 你将收获 构建人才选用育留体系 实现业务链路“规划-目标-过程-结果”的闭环管理 抓住绩效管理关键点，使团队上下同欲，使员工自动自发 强化管理者的基本管理动作，让管理简单、清晰、有效 n 收益： Ø 学习企业文化体系应如何搭建 Ø 了解阿里独特的管理理念，了解管理背后的逻辑思维 Ø 借鉴阿里团队管理的技巧，打造企业自己的核心管理团队 n 课程方式：讲授+案例分析+视频互动+小组讨论+情景模拟 n 培训内容： 第一天--业务三板斧 一、组织战略到个人绩效解码 Ø 仰望星空、脚踏实地 Ø 战略三位一体图 Ø 从战略到执行思考框架 二、业务目标制定 1、定目标 1) 订目标：定目标的三个方面：方向、方法、动力 2) 谈目标：与员工的目标沟通，让员工接受你的目标，工具方法：5W2H、黄金圈法则 3) 通目标：上下通、平级晒、启动会 2、业务目标执行--追过程 4) 目标进展反馈机制（3报4会：日报、周报、月报；早会、晚会、周会、月度review） 5) 人员辅导反馈机制（问思路、问路径、问进展，提建议、做辅导） 6) 过程激励措施：奖惩、榜样、源动力、认同、沟通 7) 业务数据跟踪、排优先级、关键节点管控机制 3、业务的结果--拿结果 8) 个人总结复盘 9) 团队总结复盘 10) 绩效激励：不养庸，不养老，不养小白兔 共创环节：每组制定一份从战略到拿结果的作战图 第二天 组织三板斧 一、中高层管理者认知 1. 中高层管理者的要求：人事合一、雌雄同体 2. 中高管理者核心职责：定战略、造士壤、断人事 3. 中高层管理者领导力：以身作则、使众人行、挑战现状、激励人心、愿景驱动 二、搭班子 1. 领导者精进：眼界的高度、胸怀的广度、统筹的宽度 2. 设计组织架构：谁与谁组成一套班子 3. 激发组织能量：团队沟通机制、团队激励机制、团队创新管理机制 4. 提升组织绩效：揪头发、照镜子、闻味道 5. 优化组织基因：人才盘点九宫格 三、建团队-打造团队建设的六步曲 1．共启愿景-团队文化，团队核心价值观是什么？倡导什么，反对什么，打造团队文化八个工具？ 2．注入情感-建立信任，团队成员的成长背景，员工的工作与生活的关怀，团队信任感、氛围的打造 3．建立规则-团队绩效，团队的底线在哪里，团队的方向在哪里，团队奖罚制度？ 4．沟通辅导-主管的组织沟通与有效沟通技巧，绩效沟通九步曲，针对不同员工如何辅导？ 5．团建活动-团队释放点、回忆点、甜蜜点、裸心会、我们的梦想，群体REVIEW、战心、战术、节奏 6．共创：制定出一份从组织到团队的一颗心
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