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《阿里领导力法则》 一、 阿里巴巴管理总纲-定义领导力模型 1、 阿里管理哲学基本基调-东方智慧与西方管理。 2、 阿里巴巴九阳真经-眼光、胸怀、超越伯乐 3、阿里领导力培养体系-三层三板斧。 二、 阿里领导力五部曲 1. 共启愿景：案例: 淘宝如何死里逃生发展 2. 以身作则：案例：诚信门事件，领导干部如何身先士卒，以身作则 3. 挑战现状：案例：王坚博士如何从“骗子”到工程院“院士” 4. 使众人行：案例：阿里如何驱动员工 5. 激励人心：案例：如何激励员工 三、 阿里领导力-高绩效团队打造 1. 领导者精进：眼界的高度、胸怀的广度、统筹的宽度 2. 激发组织能量：团队沟通机制、团队激励机制、团队创新管理机制 3. 提升组织绩效：揪头发、照镜子、闻味道 4、打造团队建设的六步曲 1．共启愿景-团队文化，团队核心价值观是什么？倡导什么，反对什么，打造团队文化八个工具？ 2．注入情感-建立信任，团队成员的成长背景，员工的工作与生活的关怀，团队信任感、氛围的打造 3．建立规则-团队绩效，团队的底线在哪里，团队的方向在哪里，团队奖罚制度？ 4．沟通辅导-主管的组织沟通与有效沟通技巧，绩效沟通九步曲，针对不同员工如何辅导？ 5．团建活动-团队释放点、回忆点、甜蜜点、裸心会、我们的梦想，群体REVIEW、战心、战术 四、共创环节：如何成为一名有“担当”精神的领导 1. 学员团队共创 2. 每组代表分享
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