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《企业领导力法则》大纲 课程收益
Ø 借鉴阿里巴巴管理体系去提升企业管理者的管理水平 Ø 借鉴阿里巴巴团队管理的技巧，打造企业自己的核心管理团队 n 课程时间：2天，6小时/天 n 课程对象：管理干部 n 课程方式：共创+讲授+案例分析+视频互动+小组讨论 课程大纲
第一天：团队建设 课程开始：10分钟内建学习型团队（小组） 1、分成四组：民主选出小组的组长 2、每个小组的队名、队呼、口号 3、每组上台展示风彩 第一部分：建团队—团队建设与意识 一、管理者角色定位 1、小组研讨--员工与管理者的区别？ 2、新晋领导者如何实现身份与信念的转型，从专家到管理者的转变。 3、阿里领导者的职业素养与工作习惯。 二、团队建设六步曲 1、团队文化-团队梦想、愿景、价值观、管理者思想、团队提倡什么氛围、反对什么？ 2、注入情感-了解每个人-团队成员的成长背景，时刻反问自己这些人为什么跟着我干、员工的工作与生 活的关怀，团队的信任感、氛围的打造，工具：约哈里窗原理 3、团建活动-生活团建、思想团建、目标团建 ü 生活团建-心要在一起，首先身体在一起（甜蜜点、释放点、记忆点）、 ü 思想团建-团队的裸心会、群体REVIEW（裸心会、生命年轮） ü 目标团建-（打胜仗拿结果） 4、团队机制-沟通机制、绩效机制、成长机制、绩效沟通、日常沟通、SOFENT原则 5、辅导激励-管理者沟通与辅导技巧 ü 辅导方针-我说你听，我做你看，你说我听，你做我看、情境辅导四象限 ü 团队激励-针对不同员工如何做好激励，个人激励的方法、团队激励二十法 6、领导力五步曲-共启愿景、以身作则、挑战现状、使众人行、激励人心。 三、团队共创：如何打造自己团队 第二天：目标管理 一、从战略到目标的分解 1. 从战略到目标的分解 2. 从战略到组织到人才的排兵布阵 3. 从组织目标到个人目标分解 二、定目标--从组织到个人目标 1. 设定目标的七个步骤 2. 制定目标的程序：5W2H1S、SMART、SWOT 3. 如何理解上司分派的目标任务的合理性 4. 目标分解与如何与下属制定目标 5. 确立下属目标的步骤、目标卡 三、 追过程-过程管理 1. 进展反馈机制：3报4会（日报、周报、月报；早会、晚会、周会、月度review） 2. 人员反馈机制：问思路、问路径、问进展，提建议、做辅导 3. 员工辅导机制：培训机制、分享机制、陪访机制、演练机制、REVIEW机制 四、拿结果-如何持续拿结果 1. 八步曲：解读目标、分解目标任务、选合适的人、sell目标、定KPI、带团队落地计划、跟踪检查执行、复盘总结 2. 复结果：复初心、复过程、复经验、总结教训、发现人才 3. 结果奖惩三大理念：不养庸，不养老，不养小白兔 共创：拿结果八步曲 授课形式：讲授+工具+互动+共创 行动学习：总结分享 1、 根据二天所学内容，共同绘制一张图 2、 学员分享与感悟 3、 课程总结
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