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《系统思考与科学决策》课程大纲 课程概述： 确定干还是不干，叫决；明确用什么方法和工具干，叫策。决策，就是选择用什么样工具和方法对未来作出的决定。决策是管理的心脏，是组织成长的命脉所在。在关键时刻，一个正确的决策能使团队起死回生，而一个错误、不切实际的决策会使公司濒于破产。大多数情况下，决策者需要具有一种远见卓识的能力，而这种能力取决于决策者长期实践经验积累和管理知识的贮备。随着新经济时代的到来，决策者和决策者之间的竞争也越来越激烈，这就需要我们必需掌握一种科学快捷的决策方法，避免失误，因此，提高经理人的决策能力就是每个组织的当务之急。 本课程最大的特点，就是从七个方面深度剖析影响决策的根源，深刻的认识决策力与组织生存发展之间的关系，诠释决策过程中的三大误区、五个盲点、提醒您如何避开决策陷阱，避免决策失误，将我们的团队领向成功、领向辉煌。 课程时间：2天 参加对象：中高层管理人员 授课老师：《提升团队决策力的51条法则》《我的第一本逻辑学入门书》书籍作者蒋巍巍 课程内容： 一、根：系统思考是科学决策的基础 科学决策的基础是系统思考 为什么要学会系统思考 系统思考的基础来自哪里 如何提升系统思考的能力 系统思考的3个障碍 系统化解决问题的6步法 案例讨论：是什么在影响我做决策 二、谋：从发现问题到科学决策（发现问题-界定问题-分析问题-解决问题） 什么是问题？---已发生的现状导向与未发生的未来导向 发现问题与界定问题 如何准确的界定问题 日式系统解决法：鱼骨图的用法与画法 英式系统解决法：思维导图的用法与画法 美式系统解决法：SWOT决策分析法的运用 举例分析：如何才能把领导的意图系统的呈现出来 实践操作：运用最科学的3个方法领会领导意图 案例：左右脑及脑科学操作手册 感性脑与理性脑是如何决定“接受信息---界定要义---做出决策” 工具：4维认知工具的运用及讲解（应知应会） 案例讨论：领会上司真实意图的推演 三、决：科学决策的7个步骤 决策的5个显著特点：目标性、可行性、选择性、过程性、动态性 决策过程中的取舍与推演 毛爷爷3情决策法的精髓 团队决策与个体决策的利与弊 决策过程中的3个控制点 决策之后的执行7要点 大数据与决策方略解析 案例讨论：错误的决策与对的执行 四、舍：如何避免决策干扰 案例：如何避免环境因素对决策的干扰 案例：如何避免组织因素对决策的干扰 案例：如何避免急难险峻问题的干扰 案例：如何避免情感因素的干扰 案例：如何排除经验因素的干扰 案例：如何排除价值观因素的干扰 案例讨论：某企业跨界营销的推演 五、断：提升决策力的7个途径 途径一：对系统的思考力（思考工具） 途径二：对未来的判断力（判断方法与逻辑操练） 途径三：对变化的适应力（适应力的四个阶段） 途径四： 对模式的创造力（创造力3个关键本能脑-程序脑-决策脑的功能解析） 途径五：对资源的整合力（整合力的3个支点） 途径六：对误解的承受力（压力的入口与出口） 途径七：对情绪的控制力（领导者情商修炼法则） 注：版权所有围着必究
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