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《领导者思维与决策》课程大纲 ---高阶领导力提升系列 课程概述： 大家可以设想一下，假设领导者缺乏大局观，不能够全盘思考，怎能保证决策的准确性。在关键时刻，一个正确的决策能使企业起死回生，而一个错误、不切实际的决策会使公司濒于破产，如果领导者具备了系统思考的能力就可以大大降低决策风险。 如果领导者逻辑水平较低，则直接影响解决问题的能力，逻辑思维是一切管理的基础需要。 领导者如果具备了结构化思维，就能够立竿见影的提升表达效率，让听者，听的更明白，工作效率自然提升。结构化思维是领导者的效率需要。 每一个战略目标的成功实现，都需要一个伟大的领导者。需要进行战略决策、制定关键战略、配置关键资源、指明组织发展方向、设立组织结构、协调关键的利益相关者，构想令众人充满信心的战略远景，并通过充分的沟通得到全体成员的认同。聚焦思维是领导者的战略需要。 随着新经济时代的到来，各行各业进入了全球一体化经营模式，资本跨国流动，互联网无所不能，市场千变万化，竞争十分激烈，产品同质化，商业模式陈旧，人心难拢，利润微薄，如何面对，如何跨越？不论你接受还是不接受，“创新”已经成了这个时代的主旋律，思路决定出路，创新决定未来。创新思维是领导者的机会需要； 课程时间：2天 参加对象：中高层管理人员 授课老师：《提升团队决策力的51条法则》《总裁变革智慧》书籍作者蒋巍巍 课程内容： 一、系统思维是领导者的全局需要 科学决策的基础是系统思考 为什么要学会系统思考 系统思考的基础来自哪里 如何提升系统思考的能力 系统思考的3个障碍 系统思考的3个方法掌握和工具的运用（工具） 系统化解决问题的6步法（工具） 系统思考力的提升建议 二、逻辑思维是一切管理的基础需要 你具备正确、合理思考问题的能力吗？ 逻辑训练的基本功：表达逻辑、做事逻辑、决策逻辑 影响世界的3大逻辑，影响个人行为的3大逻辑 逻辑假设、逻辑推理、逻辑演绎 5个步骤教你用逻辑思维解决问题 MECE逻辑分析法的2个关键步骤和2条原则（工具） 步骤一、确认问题是什么 步骤二、寻找MECE的切入 第一条是完整性，说的是分解工作的过程中不要漏掉某项，要保证完整性 第二条是独立性，强调了每项工作之间要独立，每项工作之间不要有交叉重叠 快速提升逻辑的5个方法（工具） 三、结构化思维是领导者的效率需要 结构化能力越强表达的精准度越高 结构化能力越强归纳和提炼的能力越强 结构化能力越强工作效率就越高 大脑的结构分工与个体行为的关系 语言表达的要素结构与特征 文字表达的要素结构与特征 倾听后的反馈表达与直接表达的差异 运用建议1：如何将倾听后的隐性的内容快速的提炼 运用建议2：如何将自己想表达的内容清晰的呈现 运用建议3：结构化思维框架的形成与搭建 运用建议4：结构化思维框架的运用与操练 运用建议5：思考框架搭建过程中遇到的问题解析 曼陀罗训练：测试开始 记忆力训练：准确的记住对方表达的内容是将其结构化的基础 归纳和提炼训练：有效的区分重要的和次要的 结构重组训练：选择最佳结构重组方案 四、聚焦思维是领导者的战略需要 围绕着战略目标进行高质量思考 把不确定的“未来”先确定下来 决定战略方向：界定适应性挑战 必不可少的大数据支撑体系 探索和维持核心竞争力：界定客户的新需求 对未来的预见与假设，案例分析：麦当劳的2018 对假设的验证和评估，案例分析：永远的屈臣氏 把评估变成体验，案例分析：外婆家的炉鱼 把体验变成系统，案例分析：海底捞的颠覆 做好战略控制：界定100%执行的管控方法 对事物发展具有整体掌控能力 五、创新思维是领导者的机会需要 打破僵化思维的束缚 与时俱进与主动创新 物竞天择与被动创新 自由联想：营销策略的创新 垂直思考：产品的创新 逆向思维：跨界创新案例 案例：某国有企业商业模式的创新 资源整合：让资源充分利用，放大叠加价值 思维可视化：某企业人员管理的创新 案例：新生代员工管理创新案例 管理创新与合弄制管理 创新思维训练及相关工具的运用（工具） 六、科学决策的7个步骤 科学的决策的7个步骤（工具） 科学决策的3个基本原则 团队决策的5个好处 最基本的4种决策类型（模型） 案例讨论：失误的决策 如何排除环境因素、组织因素等6大因素对决策的影响 案例讨论：为什么导致你今天失败的原因是你曾经成功的经验 从以下7个方面提升决策力 注：版权所有，请保护原创
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