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《卓越执行力—高效能团队建设与管理》 培训 大 纲 【课程背景】： 生存第一、绝对竞争和危机意识，这是狼性团队职业化的三种精神，是华为高效能运营的核心精神！ ——华为董事长 任正非 职业化团队是最具战斗力并能在最严酷条件下持续发展的高效能团队。面对日益激烈的市场竞争，如果将职业化团队的态度、精神与意志移植到企业团队的大脑中，将职业化法则用在企业团队的运作与管理上，那么我们就拥有了职业化的灵敏嗅觉、敏锐目光、主动出击、协同作战、忠于集体的团队精英，在市场日异变化的竞争当中无往而不利，让企业在激烈竞争中突围共赢！本课程采用思维工具导入、案例研讨、专题互动、模拟演练、以及问答解惑的授课形式，为您锻造经受市场考验的职业化团队！ 【课程收益】： 1．熟悉高效团队职业化沟通和员工职业化培养方法； 2．帮助团队完成职业化，加快个人组织化的新转变； 3．掌握职业化工具，提高工作效能、完成组织目标； 4．提炼团队高效能关键因素（播种行动力“基因”）； 5．提高团队行动力和责任感，完善高效能的工作技巧。 【课程特色】： 1. 给创新——注重理论、思维和底蕴巧妙激发学员。 2. 给系统——帮助学员整理思路，用架构串联经验。 3. 给体验——用心理技术开悟，高品质互动与共享。 4. 给思想——培训师对核心内容的独立见解与思考。 5. 给视野——洞悉中西管理，拓宽视角与格局能量。 6. 给引导——用嵌入式培训技术引导学员愉悦参与。 7. 给工具——给予测评工具与延伸落地使用的方法。
【授课方式】： 幽默风趣、逻辑清晰、案例解析、诊断研讨、互动分享、精彩点评，针对实践管理中存在的问题展开剖析式讲授，将案例融入企业实践，加强管理者技能实操训练、小组讨论与行动学习式分享相结合，体验式执行，以实效落实为主。 【课程对象】： 企业管理人员、营销人员、储备干部等。 【授课时长】： 2天（12-13小时）或1天（6-7小时） 【课程纲要】： 第一单元 抬头看路—新常态下企业职业化引擎与效能提升 1、今天，你在和谁竞争？（视频分享） 3、经济转型期企业的竞争环境分析 4、共享经济时代企业内在竞争力资源 （1）“大鱼、小鱼、虾米、草”的关系 （2）“人、团队、系统、趋势”的关系 （3）“整合资源”与“资源整合”关系 5、新常态下企业职业化发展的内在引擎： （1）新常态； （2）产业链； （3）创业心； （4）追市场； （5）强队伍； （6）服务力。 6、经济转型期企业持续发展的两个关键： （1）强我：人才——竞争力——自我管理 （2）利他：服务——服务力——市场体系 工具测试：团队人员角色认知SWOT分析 视频分享：《颠覆的新时代》 第二单元 狼性突围—高效能职业化团队十大执行力量 1、职业化团队十大精神本色（狼性精神） （1）群行天下，英雄本色——匹夫英雄，靠自己的草根实力 （2）残酷竞争，胜者为王——像狼一样勇敢战斗，迎接竞争 （3）强者心态，行走四方——像狼一样保持积极良好的心态 （4）沉稳执著，永不放弃——狼的行为准则里没有“放弃” （5）逆境生存，强者无敌——于茫茫黑暗中寻找成功的光明 （6）忠诚敬业，恪尽职守——风雪中奔放的是狼神圣的使命 （7）主动复命，完美执行——狼是主人不可缺少的得力助手 （8）居安思危，笑傲高原——只有危机感强烈的狼才能生存 （9）革故鼎新，变中求赢——适应求变是狼成为王者的法宝 （10）群起攻之，所向无敌——携手打天下是狼生存根本法则 小组研讨：九宫分析法：哪些是你的弱项和不足？ 第三单元 心智提升—高效能职业化团队的岗位胜任素养 1、职业化团队的四大利剑 （1）精神层面---拼 （2）动作层面---快 （3）品质层面---精 （4）服务层面---实 2、职业化团队六大工作心态 （1）职业心态之一：企业人心态 （2）职业心态之二：主动的心态 （3）职业心态之三：敬业的心态 （4）职业心态之四：感恩的心态 （5）职业心态之五：学习的心态 （6）职业心态之六：老板的心态 3、职业化格局：团队“七施” 颜施；言施；心施；眼施；身施；座施；房施。 4、职业化实力：职业能力“岗位储备”： （1）知识—“知”---知识更新、知识水平 （2）技能—“会”---培训技术、能力本领 （3）思维—“创”---思维方式、创造思维 （4）观念—“适”---转变观念抛弃旧思想 （5）心理—“悟”--- 开发潜能、适应社会 5、导致团队失败的九大心态 （1）总找借口； （2）拒绝学习； （3）恐惧担心； （4）犹豫不决； （5）拖延时机； （6）三分热度； （7）害怕拒绝； （8）自我设限； （9）逃避现实。 故事分享：管理者是全力以赴还是尽力而为？ 头脑风暴：如何打造企业创新的“一技之长”？ 第四单元：行动赋能—职业化团队的八大高效行动力 1、问题：狼和羊，那个需要跑的更快？ 2、高效能职业化团队的8大职业行动力 （1）目标行动力：目标管理与计划能力提升 （2）标准行动力：标准化与规范化流程应用 （3）时间行动力：时间与自我管理能力提升 （4）标杆行动力：黄金示范管理18字法则 （5）执行行动力：执行是执行力的最大保障 （6）绩效行动力：以结果为导向为成果工作 （7）情绪行动力：情绪与状态管理能力提升 （8）认知行动力：注重人的潜能开发和激励 3、企业团队的“目标黑洞” 4、OEC管理法（海尔经典八条） 5、职业化团队的三句箴言 6、职业化团队四力聚心，突围共赢 （1）竞争力—弱者等要靠，强者稳准狠 （2）合作力—能量决定价值，合作决定发展 （3）执行力—言行一致+知行合一 （4）凝聚力—事成于和睦，力生于团结 7、如何激活团队职业化意识？ 8、职业化团队职业化的八个转变 9、职业化团队如何提升时间管理能力？ 工具测试：测试你的时间管理能力 分组研讨：如何让自己成为有价值的人？ 第五单元：五XIN事业法—高效能职业化团队六大能力提升 1、认知自我：提升行动力工作方法的前提！ 人不敬我，是我无才； 我不敬人，是我无德； 人不容我，是我无能； 我不容人，是我无量； 人不助我，是我无为； 我不助人，是我无善！ 2、工作责任感—职业化团队六大提升法 （1）培养良好的工作态度 （2）提前用心做好工作安排 （3）梳理和简化工作流程 （4）坚持“目标-成果”导向工作 （5）主动学习别人弥补自己 （6）练好业务工作基本功 3、职业化团队的“五XIN”事业法 心向：从“心”做起，学会用心尽力做事 心力：从“新”做起，学会思考总结做事 心行：从“芯”做起，学会用核心竞争力做事 心酬：从“薪”做起，学会正确看待价值做事 心享：从“欣”做起，学会分享团队快乐去做事 4、职业化团队工作使命五大共赢法则 （1）将小事做成精品； （2）将细节做成习惯； （3）将服务做成超值； （4）将重复做出新彩； （5）将进步做成惊喜。 导师分享：青刚老师人生管理十言 《职业化精英团队成长语录》 课程中现场输出学习工具： 1.岗位胜任能力SWOT分析表； 2.员工自我价值评估剖析表； 3.个人时间管理能力测试分析； 4.目标管理日清表（OEC法）； 5.“人财-人材-人才-人裁”解析表。
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