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《团队目标与绩效激励管理》 主讲：卢云峰 【课程背景】 一个出色的管理者不仅自我管理能力强，而且能够通过团队管理不断促进部属员工的成长，最终实现团队的高绩效与执行力文化。在实际的管理工作中，如何更明确地管理目标、分解目标并实现目标，是每一个团队管理者的首要职责，为此，本课程从管理者实际管理技能需求出发，通过目标与绩效管理方式，帮助管理者逐步掌握团队管理过程中的工具、方法与技巧，进而提升整个团队的工作绩效，成就高绩效的团队文化。 【课程受益】 通过本次培训，使公司团队管理者能够清晰地认知自身的角色与定位，同时掌握切实有效的“高绩效团队”打造技能与方法。在面对由于各种原因造成的员工效率低下时，可以进行针对的、有效的、及时地绩效激励管理，保证团队拥有持续高效的生产力、战斗力。 【课程对象】企业一线业务团队管理者 【讲授方式】讲授+案例分析+互动问答+现场演练 【课程大纲】 ü 第一部分 成为团队管理者，你准备好了吗？ - 团队管理者的角色定位与职责 - 团队建设的不同阶段及其特征 - 互动分享：我是如何转换为管理者角色的？ ü 第二部分 作为团队管理者，你了解自己和团队的成员吗？ - 如何分析团队成员的不同特点 - 你心目中的理想团队是何特征 - 互动分享：如何与不同特点团队成员沟通？ ü 第三部分 如何制定明确而有挑战性的团队目标？ - 如何明确你的团队工作目标 - 你的团队工作目标如何更具挑战性 - 互动分享：你的团队目标有挑战性吗？ ü 第四部分 如何清晰分解你的团队工作目标？ - 如何基于战略对绩效目标进行分类 - 从上到下的绩效目标如何有效达成一致并适时调整 - 互动分享：如何将企业战略目标层层分解到各个岗位？ ü 第五部分 如何培育下属达成工作目标？ - 为什么要及时教练下属员工 - 如何创造下属成长的环境（授权、辅导） - 怎样通过教练改变员工行为 - 互动分享：如何有效进行工作授权？ ü 第六部分 如何进行目标与绩效激励管理？ - 如何正确认知目标与绩效激励的关系 - 怎样有效下达你的团队工作目标 - 如何激励并提升你的团队成员执行力 - 如何有效通过面谈改进工作绩效？ - 互动分享：如何与部属进行工作反馈？ 课程总结：如何打造高绩效的工作团队
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