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《重塑——领导者如何赢战VUCA时代》 主讲：潘鹏 课程亮点：全景式思考时代变革及中国企业的发展趋势，用严谨的逻辑体系层层深入论证，宏观视野与微观视角兼备，从本质到规律、从理念到策略、从方法到操作，一站式配齐企业未来发展的赢战之道。 一、用系统思维看清事物的本质 1、事物的结构：点——线——面——体 点：疫情是事件，事件只是系统中的一个点，应透过事件看本质 “好风凭借力，送我上青云”的时代已如“黄鹤一去不复返”，未来企业更多面对的不 是“风口”，而是“风暴”。 线：时间是事物的发展线，历史是验证规律的基准 在历史的长河中，发展的基本规律已经锁定。疫情只是加速了经济的“大潮”退去，谁 是“裸泳者”？谁是“弄潮儿”？将在这场“战疫”中昭然若揭！ 面：宏观基本面是承载事件的基石 中国的经济和发展的基本面短期内不会改变。当疫情过后，中国的企业会更有韧性，也 更加理性和成熟，中国的企业家会迎来自己的“成年礼”。 体：事物发展规律是成体系的，有周期规律可循 从“黑天鹅”到“灰犀牛”，再到VUCA时代，认清世界的本质： file:///C:/Users/ADMINI~1/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.giffile:///C:/Users/ADMINI~1/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image002.gif已知的已知 已知的未知 未知的未知 二、对抗VUCA时代的4F策略模型file:///C:/Users/ADMINI~1/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image003.gif： 方向大致正确，方法灵活调整 1、以Flexibility 对抗 Volatility 2、以Faith 对抗 Uncertainty 3、以Focus 对抗 Complexity 4、以Framework对抗 Ambiguity 对抗VUCA需要领导者具备“变与不变”的辩证智慧和大局观 三、file:///C:/Users/ADMINI~1/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image003.gif执一不失的法则：坚守组织的“铁三角” 1、不确定的是环境，确定的是自己！ 如果现在有个陌生人来到你面前，对你说：“我能带领你的团队走出目前的困境。” 请问：你想问这个人什么问题？ 初心三要素： 愿景（灯塔）：组织的终极方向和里程碑 使命（聚焦镜）：组织存在的意义和价值 价值观（指南针）：组织的是非标准和重要度排序 是初心创造组织，而不是组织创造初心。惟志同道合者久！ 2、唯“聚焦”方能“破局” 聚焦自身使命 聚焦用户价值 聚焦事业热爱坚持死磕自己，坚持长期主义，最终必然突破！ 3、赢战VUCA时代的三大“框架思维” 水库式经营 不仅要挖护城河，还要储备蓄水池 生态位优化 拓展和调整自己的生态位，保持适应和韧性 保险式操作 像给自己买保险一样：与其规避风险，不如转移风险 4、“铁三角”总结：不失其所者久 以不变应万变的三大宗旨：初心不改，聚焦价值，从心所欲而不逾矩 四、因变而变的艺术：变革组织赢战VUCA的“海星模型” 1、观念上：打破桎梏 观念，永远是时代的观念，必须与时俱进！ 2、方案上：外脑革命 行业内不会出现惊喜，需要走出去跨界学习。 3、行动上：精益模式 实施MVP最小化可行方案，在体验和反馈中不断迭代。 4、组织上：开放系统 打破组织边界，形成去中心化的弹性组织。 5、风险上：广种快构 天下武功唯快不破，少论证、多产品、快试错。 五、逆势增长：决胜VUCA的自我突破 1、组织逆势增长的“三大要素” ² 不同 ² 更好 ² 新生 2、逆势增长的“北极星”指标 ² 明确要事第一 ² 带动关联指标 ² 凝聚力量，统一方向 3、塑造自己的IP，构建私域流量 ² 商业定位，厘清价值 ² 角色定位，突出特色 ² 价值塑造，功能定位 ² 人设画像，注入情感 4、与其他垂直行业深度合作，形成共赢平台 ² 架构“平台+模式”的生态圈 5、以“用户故事地图”重构“人-货-场 ”新模式 ² 从代理产品到代理客户 ² 从经营产品到经营用户 ² 从销售产品到贩卖生活方式 6、通过核算增长分析企业未来发展趋势 ² 营收增长（变大）：进行PEST分析，剔除非自身因素 ² 人效增长（变强）：人效 = 收入— 成本 = 利润 / 时间 / 人数 ² 新业务增长（变久）：创新突破能力 / 持续增长能力
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