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《情境领导》 主讲：潘鹏 【课程背景】 情境领导模式是由世界领导力顶尖大师、《组织行为学》的创始人保罗赫塞博士与布兰查 德博士联合开发的，被誉为当代最成功的领导力培训。 【课程效果】 ª 经过30年的实践和开发，全球100多个国家1000万职业经理人接受和采用了情境领导模式培训。 ª 全球500强中有400多家企业接受过该中心的培训。 ª “情境领导”课程更成为GE、爱立信、摩托罗拉、IBM、苹果电脑、微软等公司高级经理人的常年必选课程。 ª 在微软，必然工作满五年以上才能资格享受该培训，而且，该课程是微软高级经理人升迁的四大必选课程之一，言外之意，没有体验过“情境领导”的人，是无法进入微软高层的。 ª 在工作中应用情境领导模式对我们开发员工，提高领导能力和提高团队绩效是有实质性帮助的。 【课程收益】 ª 真正认知什么是领导什么是管理 ª 极大地增进和强化领导者的领导技能 ª 学会准确判断下属的能力和职责 ª 帮助您选择正确的领导风格 ª 有效运用影响他人的各种方式 ª 增加下属对您领导的满意度 【授课对象】 企业高层管理者、中层或具有培养潜力的后备干部 【授课内容】 一、领导的认知 1、领导者的水平决定团队绩效的整体水平 2、新形式下的管理现状 3、领导与管理的区别 4、您的领导与管理水平的发展历程 5、您的领导与管理水平的发展状态 6、领导、管理、执行三力合一图谱 7、领导者的能力来源 8、您最能接受的领导者素质有哪些？ 视频分析： ² 赢在中国：史玉柱凭什么东山再起？ ² 康熙王朝：周培公如何让下属心服 9、自我分析：我有领导力吗？ 二、领导的行为与风格 1、跨越“一时成功”与“长期绩效”的鸿沟 2、领导者的行为分析 3、关系行为与工作行为解析 4、领导风格四象限 ² S1-S4解析 ² 案例分析：领导过程中的问题所在 ² 测试题：领导风格测试及分析 视频分析： ² 卡特教练：如何让队员绝地反击？ ² 卡特教练：队员对你失去了信任之后 三、下属成熟度评估 1、下属如何才能取得有效的成功？ 2、下属成熟度： ² 能力与意愿模型解析 ² 能力的三要素与判断标准 ² 意愿的三要素与提升技巧 3、下属成熟度状态的定义与分类 ² 案例分析：诸葛亮错用马谡在哪里？ 4、成熟度动态关系（成熟度图谱） 5、下属成熟度的评估方法及工具 6、下属R1-R4四阶段状态的解析 ² 案例分析：下属工作的问题所在 7、成熟度确认的注意事项 ² 测试题：下属成熟度的矩阵模型分析 视频分析： ² 赢在中国：商业实战中的曾花算R几？ ² 黑洞：刘振汉的下属都是R几？ 四、成为情境领导者 1、领导风格与跟随者状态的对应分析 2、情境领导的适应性诊断 3、实施情境领导的三步骤 4、情境领导模式解析 ² 测试题：领导者的准确程度 5、正面约束的六个要素 6、 情境中的陀螺 7、成为组织中真正的核心 8、角色扮演：情境领导模拟训练 视频分析： ² 角斗士：真正的领导者形成的过程 讨论：领导者到底该怎样正确地领导 情景互动：我们的领导力错在哪里？ 五、情境领导者的影响力 1、您的影响力测试 ² 自我分析：管理者为什么会有权 ² 自我分析：权力如何变为影响力 2、个人权力与职位权力的对比 3、立威造势的七个秘诀 4、影响力案例分析 ² 赢在中国：贺新浩为什么不能动用职权？ 5、领导者的七大影响力 ² 第一类：专业影响力 ² 第二类：信息影响力 ² 第三类：指示影响力 ² 第四类：职权影响力 ² 第五类：奖励影响力 ² 第六类：关系影响力 ² 第七类：强制影响力 6、七大影响力与情境领导风格的对应关系 ²测试题：团队稳定度综合指数分析测试 视频分析： ² 黑洞：局长领导风格与影响力的运用 7、 情境领导者的“三脚凳” 8、 领导者的经验总结 9、 成为真正的情境领导者
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